长春什么企业品牌管理好

品牌化战略与品牌架构战略就是要解决这些问题。品牌管理的终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌管理的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：提炼具有包容力的品牌价值，预埋品牌延伸的管线如何抓住时机进行品牌延伸扩张。有效的品牌传播能够提升品牌的度和美誉度，进而促进销售增长。长春什么企业品牌管理好

只有与企业整体战略有机结合，才能发挥整体效应，否则，遗憾无穷。比如：有的企业占领市场后沾沾自喜，认为皇帝的女儿不愁嫁，于是不再考虑产品和营销创新；有的企业闯出了市场，俨然以品牌自居，任意加价与市场相同的产品地位不一样而终失去市场；有些企业急功近利，为了扩大规模仓促的搞联营、卖牌子(有偿使用品牌而不注意产品质量监控)，终影响品牌信誉；有些企业舍不得在企业品牌上投资，而当形成规模，实力增强，想企业品牌则为时已晚。长春什么企业品牌管理好消费者的品牌忠诚度是企业长期发展的重要保障，品牌管理正是培养这种忠诚度的关键。

在20世纪60年代，“索尼”电视进入美国市场的时候，起初在寄卖店里销售，于是美国消费者称之为“瘪三”产品。后来索尼公司认识到这是一种错误，下大气力把产品从寄卖店里收回，终于又摆到了鼎鼎大名的马希里尔百货公司的货架上，于是消费者纷纷购买。“索尼”的品牌从那一时刻才真正开始有了起色。做市场就要做广告，但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因，很多情况是因为广告形象不好引起的。

就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。这个原则是指策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策划案都违背了这一原则，仍就未能引起足够的重视。2012年3·15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功，但是其显然是违背了策划的阳光原则。品牌管理需要注重品牌的可持续性和社会责任感，积极履行企业的社会义务。

商业心智界定品牌缘起，正心正意——万因果定于初一念，认清品牌创始初衷，可以避免过程中诱惑与迷失。商业内涵定义对内对外、统一认知——理解深透度决定出手高度，认知统一度决定执行准度，认知决定创造的度。品牌价值定位罗列资源，价值聚焦——品牌因定位而有个性，因个性才能留存于市场认知，定位是品牌价值锚。品牌识别界面价值显化，品牌依附——无形价值需要有形界面加以显现，品牌识别界面是品牌价值沟通与依附前提。品牌体验界面体验先行，扎根心智——体验直接作用与影响市场心智，品牌体验界面是品牌与消费者深度沟通的保证。品牌管理是塑造企业声誉和信誉的重要手段，有助于吸引的合作伙伴和资源。长春什么企业品牌管理好

品牌管理需要与企业的整体战略相结合，为企业的长期发展提供支持。长春什么企业品牌管理好

产品商标定位：除了品牌名称定位，还应重视韵律感、视觉美、寓意深、个性化。对一新企业的新产品来说，商标的首要问题是搞好商标设计，确定商标投资。它主要是提出新商标开发的经费估算，包括商标的设计费、注册费、宣传费以及设计和使用新包装的材料费等，如果要发展国际商标，则还要研究各国及商标国际组织的有关规定、商标所指的市场情况。即要搞清市场饱和程度和竞争对手情况，并且要掌握各国的消费心理。打造品牌就是运用营销手段来塑造品牌形象。长春什么企业品牌管理好

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