福建通用配置管理数据库运维系统

配置管理数据库的标准[5]为了确保CMDB项目实施的成功，防止不必要的项目拖延，企业在实施配置管理数据库（CMDB）时应该有一些预防措施，本文提出了6个方面的缺陷，企业在实施CMDB时应该极力避免。缺陷1:不能识别CMDB的目标和收益CMDB管理着企业环境内的众多配置项及其关系，这些配置项可以是服务、软件、硬件、系统、操作系统、应用程序、数据库、流程文档、安全文档、网络组件等。在不同的企业之内，这些特定的配置项的重要性是不同的。CMDB不能也不应该管理企业内的每个资产、文档或流程。每一个企业都不应该对自己的配置项的特定目标和利益视而不见。如果知道CMDB如何应用，比如理解变更的影响，就可以基于CMDB购买和实施的成本，对项目的目标进行成本－利益分析和衡量。清楚地定义短期目标和长期规划，对于CMDB项目的初期开展很关键。如果不能合理地定义目标和量化投入产出比（ROI），你的方案就很难得到管理层的同意。祝愿公司生意兴隆越老越好。福建通用配置管理数据库运维系统

一方面组织的服务管理水平不断提高，需要配置管理数据库为之提供更详细、更准确的配置项信息，对配置管理数据库的管理要求也随之提高；另一方面，配置项的广度的扩大会造成IT成本的增加，深度的加深又会给IT管理带来一定的难度，因为组织海量级的配置项信息需要实时性和准确性才能对业务服务有所帮助，否则就很难体现出配置管理数据库的价值。所以组织应该从IT服务需求和配置管理数据库成本平衡角度出发，选择一个能够为业务提供所需基础信息又能将IT管理投资**小化的适合组织发展的配置管理范围。福建通用配置管理数据库运维系统而且有时还有可以自动自愈的功能。

专业的管理组织运维管理不再只是IT部门的职责，而是整个组织都需参与的过程。对于管理者要能够将管理思路和决策需求加以表述；对于业务骨干要能够自行对管理者所表述的思路和需求，进行对管理信息系统的加载和维护，以实现对它们的操作支持和用户体验；对于IT部门更侧重于运行环境的保障、应用系统构成部分的能力和性能的监控、分析、管控与反馈等；开发商则更关注公共构件、组件、工具产品的能力、性能、体验的完善和提升。要有管理的制度运维管理一旦纳入整个组织的管理体系中，运维管理制度不再是IT部门的专有制度，而是对整个组织业务发展、管理完善、能力拓展等过程和行为的管控和规范，使得它们发展可持续、完善易有序、拓展能稳定。

但数据的组织仍然是面向程序的，所以存在大量的冗余数据。而且数据的逻辑结构不能方便地修改和扩充，数据逻辑结构的每一点微小改变都会影响到应用程序。由于文件之间互相**，它们不能反映现实世界中事物之间的联系，操作系统不负责维护文件之间的联系信息。如果文件之间需要有数据内容上的联系，就只能由应用程序去处理了。此为数据处理的中级阶段数据库系统阶段。随着数据量的增加、数据共享程度的增加，文件系统方式处理数据存在瓶颈。数据结构理论、关系代数理论的发展促使现代数据库系统的诞生。现代数据库系统是面向企业或部门，以数据为中心组织数据，减少数据的冗余，提供更高的数据共享能力，具有良好的用户接口智能运营的平台和监控管理。

随着统一的管理信息系统覆盖整个组织，固化需求的传统管理信息系统运维模式，必然会对整个组织的业务造成冲击，新一代应用系统（AS2.0）的运维管理必须具备以下基本条件：要能够运维管理管理信息系统应该是利用各类通用构件、组件、和工具等搭建构造形成的，它们是具有**性的、松耦合、可拆卸、易维护的产品**，从而使得支持整个组织运行的一体化管理信息系统能够持续地支持应用的拓展和完善，能够实现自身能力和效率的可持续发展和提升，特别是其过程对组织运行的影响**小，给用户体验带来持续的提升。要能够管理变化运维的目的是确保对业务需求和运行环境变化的，及时有效地支持，所以直接取决于应用系统对变化响应的能力、效率和可管理性。传统应用系统通过直接修改代码实现运维的模式已不适应，且不可管理，而是让用户能够通过相应的工具，对相关构件和组件的配置、定义、修改，以实现对业务和环境的运维，并且实现对变化过程的记录、跟踪和分析管理。每一个环节都是数据可视化。福建通用配置管理数据库运维系统

已经服务于上千家企业线管的工作。福建通用配置管理数据库运维系统

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