南京采购供应链管理

伴随着供应链螺旋上升式的发展，不同的企业、不同的行业，甚至是不同的国家地区形成了不均衡的供应链发展状况。为了区分供应链的发展水平和成熟度，我们将供应链管理水平分为五个层次。分别是原始供应链、初级供应链、整合供应链、协同供应链和智慧供应链。本期，我们来具体谈谈这五个层次。原始供应链，并不仅出现在原始社会供应链是什么时候出现的，恐怕要追溯到远古时代了。人类社会初的商贸形式是以物易物："我需要的你正好有，而你需要的我也有，那咱们就做个交换吧。"但是，以物易物还算不上供应链，因为它缺少了供应链上的一个关键要素：资金流。在原始社会末期，货币产生了，虽然那时的货币在外观上与现在的货币大相径庭，例如贝壳、珠玉等，但却丝毫没有削弱它的作用：因为有了货币，商品流通得以大规模开展，由此形成了真正意义上的供应链。此时的供应链还缺乏真正的管理，它的特点是随机、分散，处于无意识的原始阶段，故而笔者将其称之为"原始级供应链管理形态"，简称为"原始供应链"。然而，并不是只有原始社会才有原始供应链，即便在，这种原始供应链依然随处可见。江苏供应链管理哪家好，欢迎咨询江苏国茂供应链管理有限公司。南京采购供应链管理

生产管理是供应链管理的一部分：在很多公司，供应链管理归生产厂长管，这看起来是没有什么错的，我是说如果现在还没有供应链管理的概念的话，但实际上，生产是供应链管理的一部分，或者叫供应链内部的供应商。道理很简单，MRP一跑，出来两道叉子，一个是对供应商采购计划，叫PR（purchaserequisition），一个叫WO（workorder），工单，对内采购半成品、成品，所以，一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产，而不是被生产控制。生产线、车间，就跟那个养在笼子里的鸟，给食儿，它就吃，不给，它就饿着，跟外部的供应商是一个道理。当然，供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产，这是肯定的。计划不是文员的工作：很多公司的计划员是文员出身，这在我看来是很操蛋的事情。计划员类似的作战参谋，必须是有既有实战经验，又有一定理论水平的人，否则无法出谋划策。一个少尉参谋下达的作战指令，哪怕你是个少将军长，你也得服从，否则，被毙是将军，而不是少尉。无锡电商供应链管理交易价格供应链管理需要进行风险管理，包括供应商风险、市场风险和自然灾害等。

协同级供应链管理形态"简称"协同供应链。从整合供应链的职能协作、部门沟通发展到协同供应链，的变化是企业与供应链上下游也建立起了有效的协同机制，能够让实物流、信息流、资金流，三流在供应链上顺畅地流动起来。需要强调的是：从整合级到协同级，其决定性因素不是技术，也不是实力，而是领导力！原因很简单，企业内部的流程整合可以依靠权力，依靠上级对下级的指令和命令，虽然也需要领导力，但即使领导力不足，只要方向正确，强行推动也可为之。但是，当企业面对上下游其它合作伙伴时，依靠权力，是无法形成有效的协同机制的。这个时候，位于企业管理顶层的CEO或董事长的领导力，就成为了决定供应链升级成败与否的关键。的供应链企业，背后往往都有一位甚至数位级的企业家。

"整合级供应链管理形态"简称"整合供应链"。从初级供应链的职能分工、部门隔离发展到整合供应链，的变化是企业内部形成了有效的协同机制，它的建立依靠的是跨部门的流程。计划、采购、生产、交付、退货，被称之为供应链的五大流程。在SCC（国际供应链理事会）的SCOR（供应链运作参考模型）中，这五大流程被称之为阶流程（LevelOneProcess）。由此一级级向下展开，直至可执行的流程元素层面。除此以外，业界还有其它一些供应链流程的分类方法，例如将供应链流程分为"从计划到生产P2M（PlantoManufacture）"、"从采购到支付P2P（ProcuretoPay）"、"从订单到现金O2C（OrdertoCash）"、"从问题到预防I2P（IssuetoPrevention）"等。这些流程也可以一级级向下展开到元素层，并指导企业如何具体落地实施。但是，单纯地谈的流程是没有太大意义的。假如流程和流程之间没有架构起有效的连接，这些流程就好比一颗颗散落的冰糖葫芦，好吃却并不好拿。因此，我们需要一根竹签，把它们给串起来。这根竹签，对企业来说有两个维度。供应链管理需要协调各个环节的生产和物流，包括采购，生产，仓储，运输和销售等。

供应链管理是指协调和管理从原材料到终产品的整个生产过程。供应链管理的目标是提高效率、降低成本、提高质量和提高客户满意度。供应链管理需要协调各个环节的生产和物流，包括采购、生产、仓储、运输和销售等。供应链管理需要建立有效的合作伙伴关系，包括供应商、承运商和客户等。供应链管理需要使用信息技术来实现信息共享和协调，包括ERP系统、物流管理系统和电子商务平台等。供应链管理需要进行风险管理，包括供应商风险、市场风险和自然灾害等。供应链管理需要进行性能评估和改进，包括成本效益分析、质量控制和流程优化等。供应链管理需要考虑环境和社会责任，包括减少碳排放、节约资源和维护劳工权益等。供应链管理需要进行订单管理，包括订单处理，订单跟踪和订单满足率等。苏州物流供应链管理交易价格

供应链管理需要进行运输管理，包括运输方式选择，运输成本控制和运输时间管理等。南京采购供应链管理

供应链管理（SCM-supplychainmanagement）是一个链条的概念，突出的是这个“chain”，从客户到供应商，甚至是从客户的客户，到供应商的供应商（SCOR的概念），所谓端到端（E2E,伟创力是这么定义的），也可以按照IBM的定义，供应链管理是个“集成”的概念（ISC）。2.需求不等于预测：曾经写过一篇文章叫，《不管需求，你还做什么供应链管理？》，意思是需求管理是供应链管理的目的，供应管理是为了满足需求，而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是，需求管理（demandmanagement）并非是预测（forecasting）。需求管理是供应链的事情，而预测则是客户、销售的事情。看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”，我个人是不敢苟同的，至少，以我个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉我，搞供应链管理的人可以不懂市场，不仅是销售市场，包括供应市场，但懂市场的人不一定懂供应链，这是两回事，因为，供应链管理的实质是如何平衡需求与供应之间的矛盾，具体来讲就是如何以小的库存、物流成本，满足比较大的客户需求。南京采购供应链管理

江苏国茂供应链管理有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在江苏省等地区的商务服务中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来江苏国茂供应链管理供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！