什么是“连锁”？在百援精养董事长赵明看来，“连锁”就是“入群”，就是“跟随”。途虎是一个“群”，京车会是一个“群”；车享家也是一个“群”。汽车后服务市场就像一个诺大的江湖，门派林立、群主众多。但，不同的群就是一个不同的门派，其理论体系、商业模式、思想理念、方法套路也各有不同。条条大道通罗马，历史一再昭示，这是一条颠扑不破的真理。受这个万亿级别大市场的诱惑，自2000年以来，业内外无数志士为此迈出了勇敢的一步，创建了各种品牌的汽车服务连锁。百援精养认为当一个连锁体系单店盈利都解决不了，根本就谈不上连锁，这是第个维度。赣州北海百援精养积碳清洗
百援精养**重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会，2022“迎变而上，笃行致远”百援家族大会由此应运而生。**们有的对某一领域有深刻理解，有的有多年行业经验，各板块的**将在百援总部的召集之下，对八缺问题逐一剖析，深层次解析自己在运营过程中的顽疾。而在大会上，为了帮助门店更好地落地，到会的百援门店将会得到《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300问》五大秘籍，这也将成为门店全年系统化服务指南。黑龙江浙江金华百援精养连锁百援精养养护的规律性是很强的，到了一定的里程数就会有相应的消费需求。
据介绍，百援精养在总部、南北方各设总仓，各个省份设有分仓及前置仓，通过覆盖全国的供应网络，形成了从总部到运营中心，再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力，公司认为，“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系，现在修配融合，做供应链的企业也开始下沉做门店，而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说，也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足，做好修配两端，能实现百援精养中心竞争力翻倍。”百援精养始终坚持以数据为依据，拒绝用经验说话。经验会带来想当然，但数据不会"说谎"。
从经典的木桶理论，我们早已知晓，一个木桶能承载多少水，完全取决于**短的那块木板。发现了问题，自然就要对症下药，这是才是解决问题的科学态度。百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量，有些门店缺技术……经过归纳提炼，百援精养团队提出了缺流量、缺数据、缺绩效、缺人手、缺网箱、缺技术、缺挖掘、缺油卡这八种病症，统称为八缺。为此，**重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会。2022“迎变而上，笃行致远”百援家族大会由此应运而生。百援精养新目标要在2030年做到5000家门店。
11月8日，百援精养与朗胜互联达成战略合作关系，双方将共同打造“抖音短视频+直播”的汽车后市场正能量传播矩阵，并通过数字化手段实现汽车后市场更深度的生意协同与用户链接，激发生意增长，以帮助加盟商在**短时间内获得营销成效。截至2022年上半年，中国汽车保有量已突破4亿，乘用车保有量在2021年已经达到2.6亿辆，预计未来五年间还会继续保持每年4%-6%增速维持增长；庞大的汽车保有量，催生出巨大的汽车后市场服务需求。与此同时，随着中国行驶中车辆平均车龄逐年增加，零配件更新、升级需求逐步释放，催生了更多的汽车后市场的需求。在汽车后市场规模持续上升的当下，而“短视频+直播”无疑以直观性、本地化的特征，成为车主了解维保信息的主要来源之一。因此，以现代互联网传播方式为抓手，打造汽后市场的兴趣电商营销矩阵就成了全行业正在思考的课题。百援精养对加盟店的管控背后，有一套三级运营支持体系；武汉北海百援精养汽车服务连锁
百援精养采用的是“直营+加盟”的模式，但是以加盟为主，直营为辅。赣州北海百援精养积碳清洗
2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示，经过百援的油卡引流，门店开业活动期间成功锁客800多位；门店开业后4个月的常态锁客，又成功锁客900位，现在该店油卡客户数量已超过1700位。通过百援两大流程的落地，客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的37万左右，增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升，今年6月超过了91%。目前，无论城乡，百援精养门店的蓝色标志，都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段，都成了百援精养优于同行，令车友“满意入心”的基础所在。赣州北海百援精养积碳清洗
广州百援精养汽车信息技术有限公司是以提供基础养护，换件养护，定程养护，深化养护内的多项综合服务，为消费者多方位提供基础养护，换件养护，定程养护，深化养护，百援精养是我国汽摩及配件技术的研究和标准制定的重要参与者和贡献者。百援精养以基础养护，换件养护，定程养护，深化养护为主业，服务于汽摩及配件等领域，为全国客户提供先进基础养护，换件养护，定程养护，深化养护。产品已销往多个国家和地区，被国内外众多企业和客户所认可。