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云浮浙江金华百援精养

来源: 发布时间:2022年11月11日

百援精养家族千人培训大会上,创维新能源汽车副总经理王君宇宣讲创维新能源汽车的特点和优势。创维汽车将依托百援精养的1700+门店销售新能源汽车,构建新能源汽车售后服务体系,为百援精养的数百万车主客户提供良好的新能源车售前体验和售后服务。百援精养与京安途的战略合作,标志着京安途轮胎正式走入百援精养全国各地1700家百援精养门店,为广大车主提供更加便捷和满意的服务。京东汽车事业部总经理陈海峰先生讲述京东汽车及京安途的升级。为了帮助门店更好地做好轮胎项目,百援精养轮胎**做了《如何让轮胎打开门店又一进口》的专题培训。技术是立身之本,是基础,有了这个基础才能谈营销,否则营销就是空中楼阁;云浮浙江金华百援精养

“我们不但要学会低头看路,做好当下,更重要的还要学会抬头看天,展望未来。百援精养重阳子的一席话引发了大家的深思。重阳子指出:新能源汽车增长的速度意味着新能源业务在门店的产值里面将会成为主流,如果我们依然不去和新能源主动拥抱,接下来我们的路越走越窄。“当一辆车向我们驶来的时候,我们总会感觉还有下一辆,而结果往往是剩下一班;后悔、抱怨都无济于事,留给我们只有遗憾和不甘。”为了实现百援的梦想,百援精养必须进行第二次战略转型升级——从传统燃油车向新能源汽车的转型升级。景德镇湖北孝感百援精养怎么样目标要在2030年做到5000家门店。

如果把企业比作一个人,从小到大的成长过程中,难免有个头疼脑热的情况,生了病要吃药和饿了就要吃饭一样,是普遍规律,再正常不过了。面对问题,一要避免讳疾忌医,不正视问题所在,二要拜对门堂,找到真正的症结所在,对症下***能药到病除。2022“迎变而上,笃行致远”百援家族培训大会上,授课的**们有的对某一领域有深刻理解,有的有多年行业经验,这是一个给加盟门店“号脉会诊”的较好机会,各板块的**将在百援总部的召集之下,对八缺问题逐一剖析,深层次解析自己在运营过程中的顽疾。

“怎么卖”呢?百援精养深深知道,在当下门店高度过剩的汽车后市场,获客难度越来越大,获客成本越来越高。想让客户进店,需要智慧引流。门店不能让所有的项目都赚钱,必须把个别项目“抛出去”,把门店需要的流量换回来。即把“5 38 7”中的一个抛出去,换来大量车主进店,把剩下的“4 38 7”带进来。但,问题的关键是,如何让客户心甘情愿地把“4 38 7”留在门店呢?带着相关问题,笔者走访了百援精养的部分门店。实践证明,百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”,通俗易懂,简单实用,深受门店喜爱。这种抽丝剥茧,化繁为简的举措,一举将门店老板从纷繁复杂、令人望而生畏的管理琐事中抽离出来——项目聚焦,工具简单,易推广,易执行,从而达到“打蛇打七寸”的效果。由此,也让门店很容易地就能奠定经营管理的基本框架。总部通过品牌、运营体系、决策系统等强大推力将门店发射至轨道。

国内的汽车后市场,经过了长足的发展和蜕变,迎来了行业变革的深水区,二十余年的行业发展,留下了一批能够适应市场需求的企业。可以说,主动求新求变,勇于顺应潮流,是汽修行业颠扑不破的真理。迎变而上、笃行致远,这是百援人一直追求的价值观。只有奉行长期主义,才能走得更稳、更好、更远。近年来,面对公共卫生事件黑天鹅的冲击、成品油价格飙升、新能源汽车渗透率不断提升等多重压力,线下实体店的经营矛盾日益尖锐,门店该如何自救成为行业热门话题。中国的汽车后市场,在经历了野蛮生产的蛮荒阶段和消费者意识的觉醒后,逐渐向着细分领域迈进,也大浪淘沙般提炼出了一批能够适应市场发展和需求的企业。说到连锁是门派这点,那就必须有一个自成体系的理念和套路。景德镇湖北孝感百援精养连锁

对连锁体系来说,更要注重“比较优势”;云浮浙江金华百援精养

百援精养对加盟店进行系统化培训,老板和店长等主要管理人员需要将百援的六堂基础大课学完,包括:如何经营养护项目、经营入门、常态拓客、网箱管理、底薪和绩效管理等,甚至还要经过两三轮地反复学习,改变“原始”“本能”的经营理念。其次,空间设计部会对门店硬件装修进行相关设计,包括统一的门头形象,优化坪效的工位布局以及营销道场等,以便导入和销售百援精养的优势项目。再次,运营商到店进行培训,包括服务流程培训、技术培训,经营管理培训、施工流程培训、会议的培训等,不仅“扶上马送一程”,还要持续帮扶。云浮浙江金华百援精养

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