百援精养的管理者们深知门店经营痛点，他们研发的门店集客之“渔”，客户管理之“渔”，产值挖掘之“渔”，员工管理之“渔”，门店经营之“渔”，都一一在门店验证并得到近千家门店的追捧和认可。什么是“连锁”？在百援精养董事长赵明看来，“连锁”就是“入群”，就是“跟随”。途虎是一个“群”，京车会是一个“群”；车享家也是一个“群”。汽车后服务市场就像一个诺大的江湖，门派林立、群主众多。但，不同的群就是一个不同的门派，其理论体系、商业模式、思想理念、方法套路也各有不同。百援精养新目标要在2030年做到5000家门店。湖南长沙四川南充百援精养积碳清洗
当下加盟既是热门话题也是大家比较焦虑的话题，发展维保连锁就要找到别人追随的理由，别人为什么而加盟？其实门店之所以选择加盟和追随一个品牌，就是希望这个品牌能将他们从坑里拉出来，实现扭亏为盈。如果不能实现这个目标，无论投入多少加盟费都只是雪上加霜。那么门店在加盟过程中，思维力、需求性会发生哪些方面的变化？加盟的初期，门店为什么选择加盟和跟随？一定有其主题思想，需求的内容点就是**和指导，换言之，就是能不能**和指导门店走出经营困境。当门店实现了第一步解惑跟随，这就开始进入成长期，这个时候门店的跟随主力点主要变为利益跟随，主需求变成差异化产品，也就是加盟平台的产品和别人的产品有哪些差异化。当门店通过一定时间的成长，变成稳定有秩序的经营后就到达成熟期，这个时候门店的跟随点就会变成因为品牌而跟随，副需求就是差异化的相关产品，而品牌影响力主要体现在客流量和服务口碑等方面。山东青岛四川南充百援精养加盟费多少百援精养是以养护为主营业务的连锁机构，是重养护轻维修的社区型精养店。
实践证明，百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”，通俗易懂，简单实用，深受门店喜爱。这种抽丝剥茧，化繁为简的举措，一举将门店老板从纷繁复杂、令人望而生畏的管理琐事中抽离出来——项目聚焦，工具简单，易推广，易执行，从而达到“打蛇打七寸”的效果。由此，也让门店很容易地就能奠定经营管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商业模式，只要经营的是维保类业务，都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关，总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业，流程专业。并对每一种专业，制定了详细的标准和相应的落地“渔”予以推动，确保门店在执行过程中简单有效，快速达标。此举，也在市场上吸引了一堆的模仿者，只是这四个专业的内涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真伪，导致有形无神，后面反而误入歧途。
百援精养能够在2021年达到千家目标，并迅速向2000、3000家的目标靠近，就是全体小伙伴、合作伙伴乘势而起的体现。回顾往昔，百少侠自2013年，在深圳启航以来，凭借消费者的支持、凭借对技术精益求精的深研，正在不断站上一个又一个高峰。而将2021年作为一个横截面，公示于天下，就是愿告诉世人，少侠绝不投机取巧，全靠维护车辆、对车主、对社会负责的一颗忠心，更靠立竿见影的两手过硬技术！这是百援精养走过的路，是百少侠正在走的路，还是百少侠将来永远走的路！要做连锁，首先就要确保自己的这一套理论和体系，能让单店盈利；
京津王艳、山东孙立、梁涛、李庆亮、湖南彭道青、湖北杨亮、浙江王海胜、四川赵中原、广东侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上锤炼后的实战经典营销术和涤淘后的铁血团队，百援精养连锁走得快、走得稳也就不奇怪。百援精养连锁广州总部接待处，悬挂着“同心、同德、同志、同行”这块牌匾，凝练着百援精养的企业精神，似乎也诉说着赵明对过往创业的反思。2016年，百援精养加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精养加盟店又会是多少家呢？3月26日，百援精养CEO赵明，将亲临2019汽车服务世界大会春季峰会现场，并带来精彩演讲，与汽后人分享自己对行业的见解及百援精养的宝贵经验。百援精养的加盟店每年都至少以200家的速度在增长。山东青岛四川南充百援精养加盟费多少
2022年百援精养计划加盟店增长超2500家。湖南长沙四川南充百援精养积碳清洗
说到连锁是门派这点，如果你敢说你是门派，那就必须有一个自成体系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鲜吃遍天的销售技巧，是撑不起一个门派的。我从国外回来，发现国内雷同的比较多，一说到卖油卡，全国都在卖油卡，而到底为什么要卖油卡，你知道吗？所以我们需要有一个自成体系的理念。门派讲的主要是“体系”，你的体系到底是什么，自成一派的理论体系能不能解决问题，所以它考量的就是这个体系能否帮加盟店走出泥潭、找到方向、把门店带出困境，这才是一个连锁必须要解决的问题。湖南长沙四川南充百援精养积碳清洗
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