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来源: 发布时间:2022年09月09日

京津王艳、山东孙立、梁涛、李庆亮、湖南彭道青、湖北杨亮、浙江王海胜、四川赵中原、广东侯建杰……少者七八年,多者十五六年。新理念加上锤炼后的实战经典营销术和涤淘后的铁血团队,百援精养连锁走得快、走得稳也就不奇怪。百援精养连锁广州总部接待处,悬挂着“同心、同德、同志、同行”这块牌匾,凝练着百援精养的企业精神,似乎也诉说着赵明对过往创业的反思。2016年,百援精养加盟店43家;2017年,加盟店168家;2018年,加盟店500家;截止本文截止,加盟店600家;2019年,百援精养加盟店又会是多少家呢?3月26日,百援精养CEO赵明,将亲临2019汽车服务世界大会春季峰会现场,并带来精彩演讲,与汽后人分享自己对行业的见解及百援精养的宝贵经验。截至目前,百援精养门店已覆盖全国20个省,主要集中在华南地区。山东青岛湖北孝感百援精养sk机油

2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示,经过百援的油卡引流,门店开业活动期间成功锁客800多位;门店开业后4个月的常态锁客,又成功锁客900位,现在该店油卡客户数量已超过1700位。通过百援两大流程的落地,客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的37万左右,增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升,今年6月超过了91%。目前,无论城乡,百援精养门店的蓝色标志,都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段,都成了百援精养优于同行,令车友“满意入心”的基础所在。江西九江重庆百援精养模式要做连锁,首先就要确保自己的这一套理论和体系,能让单店盈利。

“怎么卖”呢?百援精养深深知道,在当下门店高度过剩的汽车后市场,获客难度越来越大,获客成本越来越高。想让客户进店,需要智慧引流。门店不能让所有的项目都赚钱,必须把个别项目“抛出去”,把门店需要的流量换回来。即把“5 38 7”中的一个抛出去,换来大量车主进店,把剩下的“4 38 7”带进来。但,问题的关键是,如何让客户心甘情愿地把“4 38 7”留在门店呢?带着相关问题,笔者走访了百援精养的部分门店。实践证明,百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”,通俗易懂,简单实用,深受门店喜爱。这种抽丝剥茧,化繁为简的举措,一举将门店老板从纷繁复杂、令人望而生畏的管理琐事中抽离出来——项目聚焦,工具简单,易推广,易执行,从而达到“打蛇打七寸”的效果。由此,也让门店很容易地就能奠定经营管理的基本框架。

门店继续成长,当门店在当地有一定影响力的时候,获得高性价比的产品对门店来说易如反掌。此时门店的需求已不再是“差异化的产品”,他们更关注的是,他们的门头,挂的是不是一个有影响力、号召力的品牌。这个有影响力的品牌,就能自动地帮助他们获得客户,获得客户的忠诚度。百援精养连锁的三位创始人,均具有二十余年的行业深耕历史。在不同的时期,他们在自己所在的领域,总是带领着潮流和风向。从一定意义上来说,“一直被模仿”就是这个创业团队的真实写照。90年代末期,他们就有在深圳创办汽车服务连锁的经历,体察、见证、实践过业内各类连锁机构的勃发和衰落。我们的加盟店每年都至少以200家的速度在增长。

“门店在经营过程中有任何问题,都可以直接向运营中心或总部进行咨询,可通过各渠道的二维码随时找到相应负责人,及时得到支持。”然后,多方面修炼技师的“技术内功”,包括维保基础知识的扎实度,施工流程的标准度,车辆故障的诊断能力,车辆故障的排除能力等。“比如通过认证孵化中心对技师进行培养,准备《养车知识300问》等手册,让技师先硬背再理解,并挂钩薪资标准和职级晋升;在全国各培训基地巡回讲解“技术故障解析”,帮助技师提高故障诊断能力;部署技术大咖组成**团队坐镇总部,通过电脑链接远程答疑解惑,通过全程诊断指导门店排除故障。”目前在百援精养体系内,单个举升机月产值达到8万以上,才能进入门店100强。云浮咸宁百援精养汽车服务连锁

百援精养目前主攻二三线城市,一般都是省会或省会下辖的地级市。山东青岛湖北孝感百援精养sk机油

善于总结经验教训,是百援区别于业内其他公司的比较大优势。一呼百应,则体现了百援精养对路线的一贯坚持和精细的判断。面对困局,百援精养服务团队没有闭门造车,而是积极走访门店,力求找到问题症结。在走访的过程中,发现有些门店缺流量、缺油卡;有些门店缺挖掘、缺技术,还有的在网箱、人手、绩效、数据方面分别出现了问题。百援将以上现象,总结为门店在发展过程中的八个突出问题,称之为“八缺”。如果把企业比作一个人,从小到大的成长过程中,难免有个头疼脑热的情况,生了病要吃药和饿了就要吃饭一样,是普遍规律,再正常不过了。面对问题,一要避免讳疾忌医,不正视问题所在,二要拜对门堂,找到真正的症结所在,对症下***能药到病除。山东青岛湖北孝感百援精养sk机油

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