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来源: 发布时间:2022年09月08日

你怎么能让别人买你的产品?有没有明显的差异化是非常关键的,尤其是我们做连锁的,几百家门店,凭什么从你总部而不从其他供应链上买产品?连锁必须建设自己的产品供应链。从启蒙阶段、拉动阶段、发展阶段来看,应该怎样建设你的产品链?这是连锁盈利的产品模式要解决的问题。必须迎合连锁的生命周期,设计供应链产品。启蒙阶段你主要提供什么,拉动阶段你主要提供什么,发展阶段你有什么。这其实是完全不同的,如果你一开始就试图建立一个康众,建立一个三头六臂,那是不可能成功的。销售模式问题又来了,你怎么能把自己供应链的产品销售出去?那就要智慧的进行排他属性设计。你的产品有没有排他属性,能不能实现差异化,这不单单是价格的问题。养护是有规律存在的,我们如何把这个规律变成通俗易懂的方式去进行传播。益阳浙江湖州百援精养机油保养

如今汽修门店的日子越来越不好过,有效流量骤减,进店台次也越来越低,门店产值是一降再降。不得不承认,目前的汽修行业确实进入了淘汰调整期,你总能在行业内听到一阵阵生意难做的抱怨声,仿佛生意难做已经成为了汽修行业的代名词。实体店流量降低,生意举步维艰。在行业走到十字路口的关键时刻,百援精养振臂一呼,体现出破局的勇气和魄力。既然进店流量已经趋于放缓,那么采用更加互联网化的集客手段,以及在既有客户池中做好维系服务,就是破局的两个法宝。为此,百援提出:一方面确保集客活动的有效进行,一方面将进店客户有效捆绑,快速获取客户信任,提高转化率。一切营销,**终都要以市场结果作为导向。厦门加盟百援精养汽车维修2022年我们计划加盟店增长超2500家。

2022年7月25日的武汉百援家族培训大会,汽修行业从业人士齐聚一堂,既是对现实情况的精细解读,又是对未来前路的精细定义。可以相信,这次大会即将成为定义中国内地汽车后市场的下一个里程碑。就在武汉,百援精养邀请各地门店老板、各门店职能团队主管前来参加“迎变而上,笃行致远”主题大会,分享集20多年汽车维保、门店经营形成的管理经验,就瞬息万变的汽车后市场解析、百援精养未来布局、战略如何规划、服务怎样升级等问题,答疑解惑、西湖论剑,欢迎广大有志汽修门店老板店长报名参加,为了让门店更好地落地,百援随会附赠《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300问》五大秘籍,这也将成为门店全年系统化服务的指南。

赵明创立百援精养连锁不足三年,但是赵明离开后市场舞台中间,离开镁光灯,却有四年之久。六年前,还时任以汽车美容为主营业务的戴德正基董事长时,赵明接受某平台采访题为《五年后汽车美容衰退,养护崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,资本还没有开始染指后市场,赵明就整合资本,进入汽车维保板块,搭建强大的商学院。不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。对汽车后市场的门店老板来说,必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时,对于汽车服务连锁机构来说也是一样,除了培训教育门店员工以外,教育引导车主的重担还很沉重并且持久。其很新目标要在2030年做到5000家门店。

如果把企业比作一个人,从小到大的成长过程中,难免有个头疼脑热的情况,生了病要吃药和饿了就要吃饭一样,是普遍规律,再正常不过了。面对问题,一要避免讳疾忌医,不正视问题所在,二要拜对门堂,找到真正的症结所在,对症下***能药到病除。2022“迎变而上,笃行致远”百援家族培训大会上,授课的专家们有的对某一领域有深刻理解,有的有多年行业经验,这是一个给加盟门店“号脉会诊”的较好机会,各板块的专家将在百援总部的召集之下,对八缺问题逐一剖析,深层次解析自己在运营过程中的顽疾。截至目前,百援精养门店已覆盖全国20个省,主要集中在华南地区。鹰潭北海百援精养官网

百援精养目前主攻二三线城市,一般都是省会或省会下辖的地级市。益阳浙江湖州百援精养机油保养

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