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重庆跑车百援精养店地址

来源: 发布时间:2022年05月16日

从不同角度来看,大连锁在一定程度上推动了传统后市场的革新进化,包括百援精养在内的连锁,帮助门店进行全方面提升,使整个行业的服务水平、服务能力和服务规模上了一个新台阶。其中表现有价格透明、管理规范、服务标准,车主也获得了实实在在的实惠。但大连锁带来的冲击必然造成个体门店要承受更大压力。“所谓供给侧改变,就是淘汰落后亏钱、浪费资源的企业,这是行业净化的过程,也是门店阵痛的过程,在这个过程中,适者才能生存。”其很新目标要在2030年做到5000家门店。重庆跑车百援精养店地址

早在之前,多家资本先知先觉,寻上门来谈投资,赵明和他的团队好意送走了一批批客人,他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他,带领着他的团队,面向加盟商举办公开年会,大有“一支穿云箭,千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在,加盟店1500家,遍及全国20个省、市、区,并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中,七成业绩良好,二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁,与聚焦在镁光灯下的同行相比,还没有张开翅膀。2600年前,楚庄王三年不鸣,一鸣惊人,踏马黄河,问鼎轻重,并国十余,奠定了春秋霸主地位。未来,赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家,在华南至少拥有2000家加盟店。重庆跑车百援精养店地址成立于2016年的百援精养,主要定位保养和底盘件业务。

公司介绍道,由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究,因此市场对某些理念的接受度并不高。“比如我们首先创的底盘件‘等同寿命制’,即某个底盘件,如减震器损坏需要更换,实际上另一个减震器的寿命也临界损坏;因为两个减震器处于同样工作环境下,承受同样的压力,损坏程度肯定差不多。如果只更换一支,另一支很快也会损坏,这会让车主很不理解,为什么减震器又坏了?”这是百援精养在底盘件业务遇到的第1个困难,因此提出了底盘套件概念,如更换减震器,损坏一支要更换一套,才能保证通过一次施工就能改善并彻底解决问题。

对于加盟店来说,连锁又是一个圈子,中国人是有圈子文化的。什么是圈子?例如,几个人在一起就是一个小圈子,圈子里的几个人有着共同的价值观、爱好、目标,这就是圈子。为什么我说连锁是一个圈子,有两方面原因:一方面,加盟店是靠连锁魅力感召过来的,虚假的宣传、华丽的包装、过分的承诺,都经不起时间的检验。另一方面,一个连锁的经营理念不可能被所有门店认可,佛渡有缘人。你进了这个圈子,就是认可了这个圈子的思想和理念,就要接受这个圈子文化,遵守这个圈子的规矩。比如说你加盟了百援精养,那你一定是认可了百援精养的经营理念,你进了这个圈子以后要接受这个圈子的文化,遵守这个圈子的规矩。我们实际上是以养护为主营业务的连锁机构,是重养护轻维修的社区型精养店。

赵明创立百援精养连锁不足三年,但是赵明离开后市场舞台中间,离开镁光灯,却有四年之久。六年前,还时任以汽车美容为主营业务的戴德正基董事长时,赵明接受某平台采访题为《五年后汽车美容衰退,养护崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,资本还没有开始染指后市场,赵明就整合资本,进入汽车维保板块,搭建强大的商学院。不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。对汽车后市场的门店老板来说,必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时,对于汽车服务连锁机构来说也是一样,除了培训教育门店员工以外,教育引导车主的重担还很沉重并且持久。市场的需求量是很大的,否则我们也不会在5年的时间里做到超1500家店的规模。重庆跑车百援精养店地址

全国几十万家门店,真正有方向感的门店其实是不多的,大家都在泥沼中等着被拉上岸。重庆跑车百援精养店地址

国内汽车产业20年井喷式的发展,在拉动国家经济,提高民众生活质量的同时,也在汽车后服务市场产生了几大副作用。一方面,受限于国内汽车文化沉淀不足,广大车主对汽车的认知还需要较长时间沉淀。另一方,行业的发展速度跟各种汽车服务类人才供给速度不匹配,全国几十万家门店,普遍缺乏合格店长、合格技师、有技能的各级管理人员。所以,对汽车后市场的门店老板来说,必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时,对于汽车服务连锁机构来说也是一样,除了培训教育门店员工以外,教育引导车主的重担还很沉重并且持久。在这样的“中间态”消费者构成的消费环境下,市场的混乱也必然还将持续。但是,相信更多的有内涵的机构跟进之后,必将推动整个国内汽车服务市场消费者的成熟。此时那些具有高成长性,诚心为消费者服务的机构,将迎来水落石现的真容。我们没有理由不期待这一时刻的早日到来。重庆跑车百援精养店地址

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