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来源: 发布时间:2022年03月12日

在这个过程中,受创始人个人魅力的感召和他们乐于提携后辈风格影响,一大批刚出校门的青年,一路跟随至今。公司几乎所有的中层以上干部,追随团队的时间都在十五年以上。学习力和真材实料是在这个团队生存的基本功。从青年到中年,十余年跟随、十余年学习、十余年成长,目前他们已经是百援精养总部各个枢要部门的掌舵人。闻名后市场的十八罗汉、十三太保都出自这个团队。十余年的风雨淬炼,十余年的自我更新,因为熟悉,所以默契,百援精养中高管的内部沟通成本、执行力、执行效果非一般机构能比。目前,百援精养门店总数已超1500家,其中只有6家为直营店。四川机动车百援精养口碑怎么样

小编在很多场合都跟大家讲过,什么是连锁?连锁就是跟随。人家凭什么跟随你?为什么加盟你?因为门店想被拉上来,你能不能拉上来,就看你的能力了。门店要什么,实际上就是三句话:1、要的是带领和指导;2、要的是可比性的产品;3、要的是差异化赋能。这是我们必须给到的东西。然后再衡量我们缺什么。他要的东西你不一定有,没有的话怎么办?你必须正视,不能回避,必须想办法给到。你没有,不能成为你不给的理由。如果你不给,你就歪曲误解了连锁这个含义,你就失去了连锁基本的功能,你不明白连锁的基本含义是什么,人家凭什么跟随你?他就是想找到他在市场上找不到的东西。货车百援精养加盟费中国汽后市场有着非常强的本土特性。

首先,他们会看对方是不是行业内的专业人员,他做这个行业的出发点是什么,如果不是行业从业人员,得分就不会高;其次,看对方有没有团队,赵明表示,很多门店死就死在这方面,因为他根本没有驾驭能力;再次,看对方的选址;还有就是看对方的资金情况。“一般做连锁的看重后两者,但我们更重视前面两项。如果对方没做过这个行业,再加上没有团队,我们是不会审批的,因为很难去辅导他。”对于加盟商,百援精养会有一个明确的目标,就是在36个月以内收回投资。“这是我们的硬性要求,在我们管理他们的时候,也是按照36个月收回投资的理念去开展的。”

赵明创立百援精养连锁不足三年,但是赵明离开后市场舞台中间,离开镁光灯,却有四年之久。六年前,还时任以汽车美容为主营业务的戴德正基董事长时,赵明接受某平台采访题为《五年后汽车美容衰退,养护崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,资本还没有开始染指后市场,赵明就整合资本,进入汽车维保板块,搭建强大的商学院。不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。对汽车后市场的门店老板来说,必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时,对于汽车服务连锁机构来说也是一样,除了培训教育门店员工以外,教育引导车主的重担还很沉重并且持久。2016年,百援精养建立了第1家门店,由此正式宣告成立。

门店继续成长,当门店在当地有一定影响力的时候,获得高性价比的产品对门店来说易如反掌。此时门店的需求已不再是“差异化的产品”,他们更关注的是,他们的门头,挂的是不是一个有影响力、号召力的品牌。这个有影响力的品牌,就能自动地帮助他们获得客户,获得客户的忠诚度。百援精养连锁的三位创始人,均具有二十余年的行业深耕历史。在不同的时期,他们在自己所在的领域,总是带领着潮流和风向。从一定意义上来说,“一直被模仿”就是这个创业团队的真实写照。90年代末期,他们就有在深圳创办汽车服务连锁的经历,体察、见证、实践过业内各类连锁机构的勃发和衰落。前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程,也是在边实战边探索,边总结边完善。四川跑车百援精养到底咋样

这个时候,你只要真正有料,你这个流派真的有系统、有体系、有绝招,跟随你的人是会很多的。四川机动车百援精养口碑怎么样

汽车服务门店的商圈其实是有限的,至多覆盖4到5公里而已。既然商圈是固定的,线上又能如何呢,你能把整个城市的车流引过来?这是很难做到的,当然也不能说一点作用也没。基于这样的认知,我们没有把线上当成一个主要的手段,并花费大量的财力去研发线上平台,我们只是把它看成渠道之一而已。而且,在连锁发展的前期,线上是起不到决定性的作用。目前在线上,我们会使用小程序、微信平台,包括我们开发的一些互联网小工具和SAAS系统,我们认为这些可能更实用和适合我们现阶段。其实,如果盲目迷信线上,基本上都会死无葬身之地。连锁只有发展到一定程度,然后再用线上做支撑,这时才能起到相应的作用。四川机动车百援精养口碑怎么样

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