介入招标文件的2大绝招
接下来我分别给你做一下分享，首先当你与客户对接的时候，你要给他寄送一些关系你公司的产品和服务项目的宣传资料，让他对你公司有初步了解，我们有些人老是与客户打电话，甚至去找他，送点小礼品，如果你跟客户交往了大半年，客户还没拿到你的资料，并对你的产品还没有一个清醒的认识，这样推进速度就太慢了，没抓住要点。
所以绝招一，就是你要让客户对你公司的基本情况，产品的情况，项目的情况，有一个清晰的了解，要把相关的资料寄给他。
绝招二：当他对你已经产生兴趣以后，你要做的工作是主动的邀请他到你公司来，或者说到你们的项目上进行实地考察，来不来由他决定，但是你要发出邀请，如果说你的邀请发出以后，他又确确实实是需要的，那么他来考察的可能性是非常大，尤其是一个项目进入到后面阶段，马上就要招标了。在这个时候甲方往往有这个环节，就是考察重要的潜在的投标人。如果说不会少于三个的话，你在3-4个就行了，如果你进入到了被考察的对象范围内，那么你中标的机会就会增加，如果他连考察都不考察你，你基本上没有中标的机会，你再去做工作，再去买标书就没什么意义了。 哪里有标书编写的公司？武汉环卫标书制作
提供中标技巧？
1、就是无偿的提供针对性的技术解决方案。当客户还没有确定选谁的时候，在这个时候你给他提供针对性的技术解决方案，一定要是无偿的，一定要是主动的积极的送上门的，而不能等他来求你来找你。如果你做到这一条，那么他对你的印象会非常的好。
2：我们要积极的争取到参与讨论，甚至是参与起草招标文件的初稿。有人会说招标文件是甲方完成的，需要我们参与起初稿吗？那么我告诉你，在多数情况下，甲方很难完成一份招标文件，尤其是工程量比较大，技术难度比较高，这样的项目甲方几乎是不能完成的，他没找你的话，说明已经找别人了。所以在这个时候，我们积极主动的想尽办法能够参与到招标文件的讨论，在这里面发表我们的意见，用我们的技术优势来引导甲方，这是我们要做的重要一个工作。如果这个工作做好了，我们通路就打通了，那我们的项目中标的几率会上升。 四川餐饮行业标书服务电话四川蜀之印标书怎么样？
投标管理的三门：
在公司要建立起项目的分类的管理制度，我们要把所有通过各种各样的渠道获取的信息归纳到一起以后，我们有三个法门，
法门一：就是确保类，具有五大因素分别是：1、你能够提前介入进去，与招标方的人员进行沟通，2、你的竞争对手也没有在你提前有更多的关系，3、你的关系比你对手要好，4、这个项目的预算也足额的到位，5、项目的类型也恰恰是公司擅长的。在这样一种情况下，你要把它放到确保类，确保项目要能够中标，那么壁垒就是全力以赴，每个环节都不能出问题，特别是标书上面不能有纰漏。
法门二：就是力争类：努力争取，也就是说5个判断的标准你不能完全的都具备，但是你有可能三个因素你具备，那么你这个时候你的中标可能应该在50%左右，在这个时候你要力争把50%的中标可能性转变为70%乃至80%的可能性。
法门三：就是放弃类：当你5个方面的判断依据和标准你都不具备的话，或者说也就具备一个的话，在这个时候你一定要慎而又慎，要不要投？
蜀之印标书经历了数不清的项目，体验过项目中标之后的喜悦，废标之后的懊恼与无助，在一次次地摸爬滚打中，修正每个项目的细节，完善投标的每个流程与方法。深知投标工作的不易，感叹所有投标工作者不懈的坚持，在这里，我想留下属于投标人的印记同事说投标是看似表面光彩其实苦哈哈，我觉得投标是表面苦，其实里面更苦，一层一层剥下去一层更胜一层苦。光彩只是在中标的一瞬间以及以后跟朋友嘚瑟的一瞬间。为了投标，掌握十八般武艺，不仅是Word小能手，排版插页整目录，上千页标书熬夜戳到怀疑人生。我们每一位标书员在投标前的状态就是吃不好，睡不着。一直等到开标了，哪怕没中标心里也轻松了。其实主要就是怕废标，唉，做投标的心理压力是真的大。压力大到开标结束当晚，躺在家里床上，做梦都在十万火急的做标书，一言难尽啊～更重要的是一份责任在那。哪里有标书咨询的公司？
投标流程的2大阶梯
阶梯一：这一次采购招标的目标方式和资金，为什么关注这个问题？不同的资金来源，它确定了不同的招标方式，如果是国家项目，国家的资金现在都要求是公开招标，如果这个项目它是一个民营企业，他的资金是自筹的，这种项目可以采取邀请招标，把这个问题弄清楚了，对我们以后的投标是非常有利的。
阶梯二：招标准备，所有招标方，项目立项以后，他要做开标前的各项准备工作，他的准备工作的重点一个是招标文件的准备，第二个是供应商的初步选择，进行市场调研，那么在招标文件准备的时候，有些项目他自己就能够确定下来，完成招标文件，那么还有很多项目啊，招标方还不能单独完成，他需要有潜在的这些投标方参与，协助他共同完成，这个时候就为我们提供了机会，我们要善于在这个时候抓住机会，提前的介入这个项目。 蜀之印标书公司正规吗？成都物业标书联系方式
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招投标是公司天大的事：
大多数参与投标的公司，没有认识到这个投标应该做作为公司的战略来定位，还只是把它当作营销部、标书制作部，他们的分内工作，只要营销部在网上看到合适的项目就去报名，标书部门写标书，现在，我们要充分认识到对产品和项目销售来说，招投标就是你公司每天要做的一个日常重要的工作。所以我们在每年制定公司战略的时候，要从战略的高度来看待问题，要加强招投标的管理，完善招投标的管理机制。加强投标技能培训，这一点上，绝大部分公司都是没有意识到这一点。那么你可以想象，在这个情况下，你的中标率怎么可能高呢？如果，还在指望着靠某个领导打电话，靠我一个老关系，靠我跟甲方之前已经做过多少项目了，还会照顾我等等的这么一种心态上。我告诉你：招投标1.0的时代已经过去了，你要打破原有的认知框，开始认真仔细地学习投标中的专业知识才能应对如今的招投标2.0时代了 武汉环卫标书制作
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