开标现场文件资料准备：1、委托代理人授权委托书原件、身份证原件是否携带。2、投标人单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件盖鲜章或原件是否携带。3、主要人员证书原件是否携带(有的招标文件没有要求就不需提供)。4、类似工程业绩合同、交竣工验收证书原件是否携带(有的招标文件没有要求就不需提供)。5、重要的机械设备购置发票原件是否携带(有的招标文件没有要求就不需提供)。6、投标保证金银行回单或者招标单位给开据的收款收据原件是否携带。7、开标的时间地点打印一张纸携带在开标人身上。8、要求项目经理到场开标的，安排好项目经理本人按时参加，并携带好身份证原件。9、投标文件要求开标准备需准备的其他资料。综上所述，标书检查包括投标文件总体检查、投标文件分项检查这两大检查内容，在检查的过程中有许多需要引起注意的地方细节，如果检查工作不到位的话很容易引起招投标活动中的问题矛盾，甚至带来废标的惨重后果。哪里有标书培训基地？湖南医疗标书咨询
哪些串标行为容易被识破?
近年来，各地对于串标行为的打击力度越来越大，因此各类串标行为也越来越容易被识破，下面小蜀将具体介绍下哪些串标行为容易被识破。
①招标文件雷同，比如格式相同，字体一样，表格颜色相同。
②招标文件中，错误的地方惊人一致，连错都错得一样。
③电子投标中，不同投标人的投标报名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定区域。
④不同的投标人的投标文件，由同一台电脑编制或同一台附属设备打印。
⑤投标文件的装订形式、厚薄、封面等相类似甚至相同。
⑥一家投标人的投标文件中，装订了另一家投标人名称的文件材料，比如：出现了另一家法定代表人或者授权代理人签名，加盖了另一家投标人公章等。
⑦投标人不知道公司老总的电话号码。
⑧投标人签字时手发抖，签的名字与名片名字不一致。
⑨不同投标人在开标前乘坐同一辆车前往，有说有笑，开标现场却假装不认识。
⑩不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化。
⑪不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释。
⑫故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同 成都食堂标书来电咨询怎么样才能编写好标书文件？
蜀之印标书深耕招投标服务领域，坚持“以中标为目的、以客户为导向、以质量求生存”的发展原则，根据企事业单位招投标过程遭遇的各类痛难点，形成科学完善的招投标应对策略，有针对性的建立起强大的专业标书设计服务团队。蜀之印标书团队分工精细，专业性强。蜀之印标书团队从事招投标服务业务多年，早已形成系统完善的招投标一体化解决流程，包揽企业标书制作的各个环节，减少企业投标的工作压力，让客户投标更轻松、中标把握更高。
投标管理的三门：
在公司要建立起项目的分类的管理制度，我们要把所有通过各种各样的渠道获取的信息归纳到一起以后，我们有三个法门，
法门一：就是确保类，具有五大因素分别是：1、你能够提前介入进去，与招标方的人员进行沟通，2、你的竞争对手也没有在你提前有更多的关系，3、你的关系比你对手要好，4、这个项目的预算也足额的到位，5、项目的类型也恰恰是公司擅长的。在这样一种情况下，你要把它放到确保类，确保项目要能够中标，那么壁垒就是全力以赴，每个环节都不能出问题，特别是标书上面不能有纰漏。
法门二：就是力争类：努力争取，也就是说5个判断的标准你不能完全的都具备，但是你有可能三个因素你具备，那么你这个时候你的中标可能应该在50%左右，在这个时候你要力争把50%的中标可能性转变为70%乃至80%的可能性。
法门三：就是放弃类：当你5个方面的判断依据和标准你都不具备的话，或者说也就具备一个的话，在这个时候你一定要慎而又慎，要不要投？ 采购类投标书怎么写？
投标流程的2大阶梯
阶梯一：这一次采购招标的目标方式和资金，为什么关注这个问题？不同的资金来源，它确定了不同的招标方式，如果是国家项目，国家的资金现在都要求是公开招标，如果这个项目它是一个民营企业，他的资金是自筹的，这种项目可以采取邀请招标，把这个问题弄清楚了，对我们以后的投标是非常有利的。
阶梯二：招标准备，所有招标方，项目立项以后，他要做开标前的各项准备工作，他的准备工作的重点一个是招标文件的准备，第二个是供应商的初步选择，进行市场调研，那么在招标文件准备的时候，有些项目他自己就能够确定下来，完成招标文件，那么还有很多项目啊，招标方还不能单独完成，他需要有潜在的这些投标方参与，协助他共同完成，这个时候就为我们提供了机会，我们要善于在这个时候抓住机会，提前的介入这个项目。 投标书要怎么写才能中标？标书口碑推荐
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投标认知2大秘诀
秘诀一：我们要认识到，现在的产品、服务、项目营销已经进入了电子招投标时代。可是呢我们还有相当一部分投标人的观念和意识还以为单纯靠关系就能搞定一切，对于电子招投标的规则和营销的新特征茫然不知。我经常和客户交流投标的时候，很大一部分客户私下里对我说“我这个项目和甲方打好招呼了，就是走个流程，这个项目就是我们中标，没问题的！”如果说你现在也还是这么认知的话，那我只能告诉你，你的认知已经过时了，可能你会反问我，难道不是吗？后面几节我会详细的给大家讲。秘诀二：你公司中标率低，却始终不明白问题出现在哪里？其中大部分原因是对投标文件的重视度不够，以为投标文件就是凑页数、排个版而已！以前我们认为的不是问题的那些小事、以前我们认为完全可以忽略不计的那些小问题，比方说三家标书用一台电脑上传的电子标、或者做的文标书档，那么现在它就是一个天大的问题，会让你一个跟踪了几年的项目、让你一个几百万甚至上千万的项目就因为一个细节，导致中不到标，甚至有围标的嫌疑，满盘皆输。这种血的教训呢是太多太多。不知你是否遇到过或听说过？ 湖南医疗标书咨询
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