深圳企业供应链管理

快速反应快速反应Quick response, QR 是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以*快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。有效客户反应有效客户反应efficient consumer response, ECR 是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和**限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程**化的一种供应链管理战略。通过对供应链各环节的协调和优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提高服务质量和降低风险。深圳企业供应链管理

从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的**，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。武汉智能供应链管理方案只有各个环节之间的协调配合才能够实现整个供应链的高效运转。

传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益**，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。供应链管理以*终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和*终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和*终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和*终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。可以降低企业的生产成本、采购成本、物流成本等，从而提高企业的盈利能力。

提高服务质量：通过对供应链各环节的管理和协调，可以提高企业的服务质量和客户满意度，从而增强企业的品牌形象和市场竞争力。降低风险：通过对供应链各环节的风险管理和控制，可以降低企业的经营风险和市场风险，从而保障企业的长期发展和利润*大化。供应链管理的实施需要依靠先进的信息技术和管理理念。企业需要建立完善的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，以便实现供应链的优化和协调。同时，企业需要采用先进的管理理念和方法，如精益生产、供应链协同、风险管理等，以提高供应链的效率和成本控制能力。可以及时发现和解决问题，从而提高生产效率和降低生产成本。深圳企业供应链管理

通过优化供应链各环节的流程和资源配置，可以降低企业的生产成本、采购成本、物流成本等。深圳企业供应链管理

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。随着我国经济结构调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用*小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。深圳企业供应链管理

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