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    更有灵活度和弹性。”这也是很多跨国公司逐步把研发转移到中国和印度的主要原因。狄加曾先后担任阿尔卡特欧洲和南方区执行副总裁，他除了把阿尔卡特相关的流程，如：供应商流程、研发流程移植到上海以外，也注意根据中国人的特点进行一些“特色管理”。例如：在上海贝尔阿尔卡特厂房内的看板上，就有“大家应该有勇气指出错误”一类的口号，而这在欧洲是没有的。“在欧洲，如果一旦出现什么问题的话会马上将问题往上报。但发现在中国碰到这样的情况，无论同事的问题也好，自己的问题也好，一般来说都不会往上报，而是在同级之间隐瞒。想这不是一个很好的现象。如果问题出现了，而你不解决这个问题，问题可能变得更大。所以，为了做好这方面的工作，极力推动大家加强横向沟通，沟通好才能有效地解决。”狄加还表示：在横向沟通中更多强调从正面去引导，及早把问题解决。如果越拖越严重，而给用户带来严重的影响，甚至给公司带来巨大的损失，那么隐瞒不报的人就应该承担相关的后果。三、中国的，世界的但是做研发也不是一件简单的事。股改前的上海贝尔在研发上面的投入也不少，但是与市场需求的联系却并不紧密。股改后，袁欣一再强调技术研发“市场回报”的重要性。行业技术标准化等，并且多数会与高校科研院所合作等。虹口区网络技术开发解释

    机构能够进一步发挥自身的研究特长，将更多的科研资源提供给外界使用，促进产学研的发展和企业技术进步。在提供服务的同时，机构也将获得更多的市场收益，促进机构更好的发展。科技服务业中的从业者分析科技服务业是新兴的行业，技术转移服务是科技服务业的重要组成，可以捆绑衔接各种科技资源，涉及知识面宽，领域跨度大，过程漫长节点繁多。技术转移的从业者，基本都是从事与技术转移所衔接的某一类资源的工作，逐渐过度到技术转移领域，多是利用所积累的资源或对某一领域的经验，对技术市场的买方或卖方提供服务，但对技术市场的整体了解不足，缺乏全局观，对技术转移的理解与从业角度时有盲人摸象的情况。技术转移从业者技术转移从业者大体有这么几个来源：1、源自**，从事平台搭建，政策指导，培训，会赛等活动。2、源自研发机构（高校科研院所），帮助需求方解决技术问题，因为他们熟悉技术。3、源自应用方（企业），他们在帮高校科研院所做市场，包括委托开发，成果转化等。4、源自知识产权的从业者在为研发技术方及投资方做知识产权保护与管理，有些也在从事帮助需求方找技术（解决方案），已经协助一些国外的研发机构在国内找到市场。上海品质技术开发解释生产技术都有需求。C.单边研发或技术型企业：此类企业为小型研发型企业，。

    行业技术标准化等，并且多数会与高校科研院所合作等。从这一角度，结合发展阶段和技术情况将企业分为以下ABCDE五大类：A类服务需求小，B、C、D服务需求强烈，E需求**服务：A.单边型加工企业：此类企业为纯加工企业，有一定加工能力，能接和本企业相关的加工产品订单，无产品研发能力，**容易受经济环境的影响。这类企业技术转移需求小，市场竞争力低，利润低，*需求生产技术。B.过渡型生产企业：此类企业有一定的定制生产能力，多部分主导生产一定范围内的产品，无产品研发能力。这类企业在生产环节有一定的定制能力，以满足一类产品的加工需求，无产品定制研发能力，市场竞争力低，利润低。这一类积累了一定的资本，对建立自主品牌有愿望，这个阶段对于技术成果、生产技术都有需求。C.单边研发或技术型企业：此类企业为小型研发型企业，技术和研发能力为企业的**发展业务，但生产能力较低，规模小，市场销售能力低。此类企业多以技术起家，或是由AB企业发展到一定规模后衍生出的初级产品研发行为，此类企业注重技术进步，注重通过技术水平参与市场竞争，但实力交小，生产需找AB类企业代工，产品往往要包含在其他产品内一起销售，有一定的市场竞争力，技术转移需求大。

    上海贝尔阿尔卡特将研发方向确定为“两个驱动”——市场驱动和技术驱动。所谓市场驱动，是指做出来的产品要符合市场需求。上海贝尔阿尔卡特的主要客户是电信运营商，而国内主要运营商都已经是上市公司，他们在进行技术投入时更为谨慎，更多考虑股东的要求，关心的是所做的投入是否带来经济效益，而不能为新技术而新技术。徐智群表示：在这样的情况下，研发团队必须要投客户所好，要去了解客户以解决客户关心的问题，而不是自己认为客户关心的问题。而技术驱动是指：以全新的技术来满足客户需求，在激烈竞争中占有一席之地。随着用户基数扩大，低端用户不断增加，人均电信消费不断下降，而怎样能在低端用户增加的情况下维持人均电信消费不下降，甚至还有上升，就需要拿出创新的东西。与股改前上海贝尔只专注于中国市场的定位不同，新公司的研发是立足于中国和亚太市场，将中国市场的需求带到整个阿尔卡特体系中去，推动全球通信技术的发展。徐智群表示：“在新技术的引用，**终用户在网络上享受新技术方面，中国的用户丝毫不亚于欧美用户，很多新技术，如：IPTV，不是落后于西方国家，而是跑在他们前面。”所以，在市场驱动上，在确定一个项目的时候。从这一角度，结合发展阶段和技术情况将企业分为以下ABCDE五大类。

    ②规模较大的技术受体，容易从专业化和分工效率中产生规模经济，从而拥有更多的技术存量和财力积累，以保证技术进步的有效投入。③规模较大的技术受体，由于经营结构多元化，便于分散和化解创新风险，并提高技术转移的极化效应和“乘数”作用。上述分析表明：技术转移对技术受体存在着一个**小有效规模的限制。低于这个规模，技术进步能力无疑是萎缩的，但规模超出一定限度，也会产生内部不经济，反而给技术转移带来负面影响。综上所述，可以得出这样的基本结论：技术转移过程是技术本体、技术供体和技术受体这三维变量相互制约、协调互动的过程。在技术本体给定的条件下，能否实现技术转移，主要取决于技术供体的意愿，而技术转移的成效，主要取决于技术受体的经济实力和技术素质。技术转移案例探讨编辑语音上海贝尔阿尔卡特上海贝尔阿尔卡特：中国土壤上的技术***当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候，上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪，股份转让三年半以来，合资公司不*每年产生的70多项**都属于中国所有，而且公司产生利润的50%也属于***。*2005年11月与澳大利亚Telstra23亿美元的订单一项。这类企业技术转移需求小，市场竞争力低，利润低，*需求生产技术。上海品质技术开发解释

以满足一类产品的加工需求，无产品定制研发能力，市场竞争力低，利润低。虹口区网络技术开发解释

    它对技术转移的作为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其实际成效。技术供体的不作为直接限制着技术转移的发生，它往往是由于垄断战略的需要。因为，技术转移作为一种能力的转移，对技术的拥有者来说，其目的从来不是为了转让，而是为了获得垄断技术所带来的商业价值。因此，当技术拥有者确信能够垄断特定技术时；或在有限范围内转移技术就可以达到自己的战略目的时；或技术需求方是自己的直接竞争对手时；或估计特定技术受体在引进技术后，会导致技术泄密，或不足以掌握该技术，以至给技术供给方声誉造成严重影响时；或当技术转移过程过分复杂而导致转让成本太高并由技术转让方负担时，他们是绝不会转移自己所拥有的技术的。技术供体的作为，是技术转移得以实现并如何实现的首要前提，它往往出于交换战略的需要。对任何技术来说，拥有者的垄断都是有限的。技术的拥有者也会根据技术的发展状况，怀着不同目的而转移技术，从中换取各种“利益”。这种作为的条件是：（1）当特定国家或地区市场容量较小，无法达到规模经营时，技术拥有者倾向于转移技术以分享当地的市场份额；（2）当对外部市场不了解，或资本力量有限而无法直接投资时，有可能转让技术；。虹口区网络技术开发解释

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