衢州企业咨询

人才熵惰性。人才总会发生惰性。其实说到底，人到企业里并不是为奋斗而来的，总有一天惰性会起来。早期，你只能挣5000元的时候，要没了这份工作，下个月就交不了房租。那你一定是勤奋的，怕丢了工作。到了中年，家里有点积蓄，工作上有点地位，纪律性就变得没那么强了。这在哪个企业里都避免不了。观念难改。观念在悄然之间变得陈旧。很多以前先进的观念可能到现在就变得陈旧，也包括知识。知识陈旧。经验向成见转化。过去赖以生存的很多知识，现在可能变成了成见。难以改变的习惯：习惯向习性转化。人际关系板结。长久不变，相互成为包袱。企业内部的关系，意味着锁定了资源结构，这种时候要想改变企业，需要先改变与他人的关系。怎么去改变这种关系？其实很多时候新人难以起来、难以发挥比较大价值，就是因为人际关系的板结。共同的经验，认知的牵绊。基于企业共同的经验和共同认知，一旦出现共同经验的更大改变，个人经验改变起来较容易，但大家确定的东西却很难改变。苏州企业咨询服务联系电话。衢州企业咨询

企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正***值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。企业管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业管理咨询与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业管理咨询则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查管理咨询，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。市场风险管理与财务风险管理不同，但它们之间又有很强的相关性。宣城企业咨询费用沈阳企业咨询服务联系电话。

可见，借力第三方管理咨询机构对于企业防范市场风险来说意义非凡。管理咨询公司是指针对客户企业具体的经营管理问题提出**的建议帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

文化熵主要表现为以下几个方面。模仿、抄袭。我曾问一家企业，他们的研发流程是怎么样的。回答说研发部门的***个环节是“测绘”。我说，测绘是干嘛的？他说很简单，找到竞争对手比较好的一个产品，把它打开，内部结构、零件、材质等所有数据都测绘出来，再进入研发的第二个阶段——开发。这其实就是模仿抄袭啊！但是我们很多企业在早期发展的时候就这么干的。也不能断然说它是错的，能抄干嘛不抄，创新总是高风险。但是当知识产权保护时代来临时，原有文化的这种假设都要改变，资源投资的方式都要改变。价值观的“挂羊头卖狗肉”。有些企业，文化就是上墙的摆设，挂在那里谁都不信，因为说的是一套做的是另一套。南京企业咨询服务联系电话。

在当前经济动荡的情况下，它面临的比较大的风险不是生产、技术或者研发，而是能否很好地管理这种动荡条件下的市场风险。而这家企业的两代管理者，对这种市场风险的控制理念是不同的。父辈的管理者认为，市场总是会有波动的，作为经营者所应该做的就是踏踏实实地把生产管好；儿子虽然本身也不是学风险管理的，也没有对钢材市场的价格做过分析和研究，但为了控制这种市场风险，他已经开始在上海钢材市场做电子期货交易。“实际上，我国企业在现在的市场上还没有认识到应该如何管理市场波动的风险。”李伏安说。但是，从企业的现实情况来看，在企业内部构建专业的风险管理团队也是不现实的，尤其是对于民营企业而言，这样的投入太大，而当生存和冒险并存的时候，几乎所有的企业都将选择前者。借力第三方咨询机构：“我们企业的CFO们要认识这种风险，管理这种风险，并且要运用正确的方法去交易这种风险。而做到这些的比较好方法就是外包，或是请专业的机构来做顾问。”李伏安建议说。但我国市场上能够提供这种专业咨询的公司还是很少的。所以，除此两种方式以外，李伏安一直在浙江推广的，就是引入银行和专门的金融机构来帮助企业管理这些风险。无锡企业咨询服务联系电话。衢州企业咨询

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用自强机制筛选奋斗者企业应该建立自强机制，去筛选奋斗者，而不是用“分封诸侯”那种自弱机制。很多时候机制是逆人性的，要想基业长青，就要把机制力量配置到真正的成长机会上，而不是配置到利益比较大化的环节。自强机制的**，我认为是上帝赋予人类的。为什么人类能从一个不能自保的猴儿，变成统治世界的人？就是因为有一个自强机制，叫“优胜劣汰、适者生存”。华为从顶层设计上每年把股权缩减10%，即便是股东其实也是不安稳的，因为利益被逐年摊薄。这种机制恰恰是让每个人都不能成为食利阶层。所以企业传承与创新的根本是要建立机制，而机制就是要把人锻炼得过硬。你怎么把你的人锻炼得过硬？就是要把他搁在冰上，搁在冰上它才能变得强，你筛选出来的才是奋斗者。衢州企业咨询

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