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截至目前，中国企业大致经历了三个发展阶段，不同阶段有不同的竞争内容。  ***个阶段，是抢夺机会的阶段。早期的企业制胜之道，就是要善于捕捉机会、捕捉风口，那些比一般人敏锐且勤奋努力的人赢得了机会。  第二个阶段，其实拼的是玩法，也就是模式。在同样的风口和机会面前，谁的玩法更清晰，谁玩得更好，谁就能迅速发展壮大起来。      第三个阶段，也就是现在，我认为企业其实到了一个拼管理的阶段。机会没那么多了，发展的速度也没那么快了，企业从现在开始真正要进入到向管理要效率、向管理要竞争力的发展阶段了。当然，一些**企业的做法，如华为依靠管理决胜的状态促进了中国企业开始重视管理。苏州企业战略咨询联系电话。亳州战略咨询费用

上海芝士果企业咨询有限公司企业咨询管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。上海战略咨询武汉企业战略咨询联系电话。

在当前经济动荡的情况下，它面临的比较大的风险不是生产、技术或者研发，而是能否很好地管理这种动荡条件下的市场风险。而这家企业的两代管理者，对这种市场风险的控制理念是不同的。父辈的管理者认为，市场总是会有波动的，作为经营者所应该做的就是踏踏实实地把生产管好；儿子虽然本身也不是学风险管理的，也没有对钢材市场的价格做过分析和研究，但为了控制这种市场风险，他已经开始在上海钢材市场做电子期货交易。“实际上，我国企业在现在的市场上还没有认识到应该如何管理市场波动的风险。”李伏安说。但是，从企业的现实情况来看，在企业内部构建专业的风险管理团队也是不现实的，尤其是对于民营企业而言，这样的投入太大，而当生存和冒险并存的时候，几乎所有的企业都将选择前者。借力第三方咨询机构：“我们企业的CFO们要认识这种风险，管理这种风险，并且要运用正确的方法去交易这种风险。而做到这些的比较好方法就是外包，或是请专业的机构来做顾问。”李伏安建议说。但我国市场上能够提供这种专业咨询的公司还是很少的。所以，除此两种方式以外，李伏安一直在浙江推广的，就是引入银行和专门的金融机构来帮助企业管理这些风险。

普遍的观点认为，金融危机的爆发是经济周期发展的必然，而在2005年、2006年，市场就已经出现了流动性过剩。“当时，我们企业生产所需原材料的价格***上涨，但产出的很多东西在国际上出售时的价格都在下跌，这实际上是一种综合的信号。”李伏安说。不过，能够对此进行风险预警的企业尤其是民营企业，究竟有几家呢？在2008年金融危机***爆发后，CFO们才日益认识到—— —企业的市场风险管理是一道绕不开的难题。中小企业奢谈风险管理：“据我了解，世界500强企业中，98%以上都有专门的风险管理团队，而我国的企业即使是进入500强的几家大企业也不是都有风险管理团队的。”李伏安这样指出。这样的事实让人震惊！如果我国进入世界500强的企业都如此，更遑论中小企业了！“我国中小企业对抗市场风险的办法很陈旧，主要就是调库存，或者是控制成本，而这根本就不是一个有效的管理风险的方法。”李伏安说。南京企业战略咨询联系电话。

文化熵主要表现为以下几个方面。模仿、抄袭。我曾问一家企业，他们的研发流程是怎么样的。回答说研发部门的***个环节是“测绘”。我说，测绘是干嘛的？他说很简单，找到竞争对手比较好的一个产品，把它打开，内部结构、零件、材质等所有数据都测绘出来，再进入研发的第二个阶段——开发。这其实就是模仿抄袭啊！但是我们很多企业在早期发展的时候就这么干的。也不能断然说它是错的，能抄干嘛不抄，创新总是高风险。但是当知识产权保护时代来临时，原有文化的这种假设都要改变，资源投资的方式都要改变。价值观的“挂羊头卖狗肉”。有些企业，文化就是上墙的摆设，挂在那里谁都不信，因为说的是一套做的是另一套。天津企业战略咨询联系电话。铜陵战略咨询报价

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业务难突破。我们去过很多企业，发现有些企业发展了几十年，折腾很多事情，结果主要收入来源还是几十年前的业务。这也是很多企业的困扰。业务一直不能突破，这是不是一种熵？环境一直在改变，但业务的更新很缓慢。即便有心发展新业务，又经常会用老业务的模式去卡新业务。新业务起不来，老业务没有新进展，整个企业由此而死气沉沉，到处都是负能量，都是“熵”。路径（思路）依赖。企业跟人一样，一旦找到了自己的舒适区，很难走出来。比如分销做得好的企业，即便市场和顾客发生了变化，它也很难转型去做直销。即便做直销，也会用分销的思维去思考直销，结果往往是脚想掉转方向，脑袋却转不过来，很久都掌握不了新技能。亳州战略咨询费用

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