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机制熵主要是机制老化带来的利益结构板结。中国企业发展到现在，很多企业的利益机制实际上都出现了板结化。早期发展的时候，研产销是清晰的，根据研产销设计不同的激励。营销的机制往往就用提成的方式，生产用计件制，研发按产品的收入来提成，一做就延续很多年，而当新的业务开始调整的时候，就会发现这种机制形成的利益板结制约企业的新增长。因为新业务有个较长的培育期，培育期内很难按照成熟的业务那样计量，可是不能计量，销售人员就没有动力，因为他的提成少。生产部门也不愿意生产，量小生产成本反而高。如此种种，价值环节就脱节了。研发又哪里能有动力呢？成都企业战略咨询联系电话。黄山战略咨询推荐

用自强机制筛选奋斗者企业应该建立自强机制，去筛选奋斗者，而不是用“分封诸侯”那种自弱机制。很多时候机制是逆人性的，要想基业长青，就要把机制力量配置到真正的成长机会上，而不是配置到利益比较大化的环节。自强机制的**，我认为是上帝赋予人类的。为什么人类能从一个不能自保的猴儿，变成统治世界的人？就是因为有一个自强机制，叫“优胜劣汰、适者生存”。华为从顶层设计上每年把股权缩减10%，即便是股东其实也是不安稳的，因为利益被逐年摊薄。这种机制恰恰是让每个人都不能成为食利阶层。所以企业传承与创新的根本是要建立机制，而机制就是要把人锻炼得过硬。你怎么把你的人锻炼得过硬？就是要把他搁在冰上，搁在冰上它才能变得强，你筛选出来的才是奋斗者。莆田战略咨询宁波企业战略咨询联系电话。

在德国，咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、股权激励、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为“企业管理咨询”。

在公司要学会珍惜一、珍惜工作工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你舞台的人。因为那是机会、是信任。二、珍惜关系公司里的各种关系一定要珍惜。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩乐乐，那不属于高质量的关系。三、珍惜已有的在公司你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦，要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。你已经拥有的，一旦丧失，你就会知道它的价值。天津企业战略咨询联系电话。

管理咨询业**早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再**提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积***力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的**重要内容。管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到***经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际***咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行***、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。福州企业战略咨询联系电话。衢州战略咨询费用

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普遍的观点认为，金融危机的爆发是经济周期发展的必然，而在2005年、2006年，市场就已经出现了流动性过剩。“当时，我们企业生产所需原材料的价格***上涨，但产出的很多东西在国际上出售时的价格都在下跌，这实际上是一种综合的信号。”李伏安说。不过，能够对此进行风险预警的企业尤其是民营企业，究竟有几家呢？在2008年金融危机***爆发后，CFO们才日益认识到—— —企业的市场风险管理是一道绕不开的难题。中小企业奢谈风险管理：“据我了解，世界500强企业中，98%以上都有专门的风险管理团队，而我国的企业即使是进入500强的几家大企业也不是都有风险管理团队的。”李伏安这样指出。这样的事实让人震惊！如果我国进入世界500强的企业都如此，更遑论中小企业了！“我国中小企业对抗市场风险的办法很陈旧，主要就是调库存，或者是控制成本，而这根本就不是一个有效的管理风险的方法。”李伏安说。黄山战略咨询推荐

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