山西国内咨询策划服务

**终消费者主要包括:工商企业、服务性行业、****等，他们寻求咨询的目的是为了解决问题，一般要求咨询公司提供具体的解决方案和分析报告。中间消费者主要包括:同业的咨询公司，他们寻求咨询的目的主要是为了协助其为**终消费者更好的服务，弥补其在某些专业咨询业务方面的不足，或是这些咨询公司掌握了具有**竞争优势的业务，而将其它不关键的业务外包给其他咨询公司，再或是这些咨询公司只是纯粹的中介。微咨询(Minimc)。以众包方式完成咨询的第四代管理咨询，是管理咨询的新模式，针对更具体的单一问题，借助**经验与洞察，通过面对面或远程交流而实现的小型管理咨询服务。折叠相比同行他们做的项目很出色。山西国内咨询策划服务

咨询是类似于请教、询问、商议等意思，服务是指提供帮助，咨询服务的字面意思是提供解决问题的帮助。从广义上讲，任何涉及到请教、询问、商议等意思的双方**事件，对于问方来讲，都可作为咨询服务，如甲向乙问路。解释一：从狭义上来讲，咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定，客户（请教方或咨询方）提出问题或疑难，服务主体（答疑方或服务人）给出建议或解决方案，双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。黄浦区推广咨询策划服务有机会可以去该公司参观学习。

管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划，展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售，比如管理软件的售卖或代理，培训业务，企业管理类的出版物如专业的书籍，影像，杂志，期刊等等。**客户的参观学习和国外**企业的管理研修也日渐成为一些管理咨询公司的经营范围。1、科学性科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面:其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循"一把钥匙开一把锁"的原则，针对性很强。

波特观点波特观点之后的发展是业务流程重组，这是比较符合逻辑的。迈克·哈姆和詹姆斯·钱皮(MikeHammer&JamesChampy)的著作《企业再造》告诫人们的管理者:应该把注意力放在流程上而不是管理职能上。很多公司因此对自己的业务流程进行***系统的重组。在实际操作中，几乎每一个业务流程重组都是在咨询顾问的帮助下进行的。价值链分析和业务流程再造概念对组织自我评价的强调还衍生了管理实践中的其他发展趋势，即把精力集中在企业**适合或者"**擅长管理"的"**"业务上，相应地，对那些对业务并不起**作用的活动，企业外包出去或者"外部寻源(外购)"。各个管理咨询公司在其中所做的事情就是向公司建议外购什么、如何外购以及在外购活动同IT(信息技术)有联系时如何不断改善对外购活动本身的管理。IT的出现就把人们带到咨询行业中另一个主要的发展方面。听说口碑和服务这两块及很不错的。

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就"值";产出<投入，就"不值"。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上，才可称之为"值"。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智认为主要在四个方面:1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。  他们公司得到过很多的设计奖项。一对一咨询策划服务共同合作

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中小企业众多为咨询策划业提供基础咨询策划的重点应是中小企业。在市场经济条件下，中小企业将长期、普遍存在。目前，中小企业占我国全部企业总数的99%以上，其产值占国内产值的50%以上，是国民经济发展和社会稳定的重要力量。然而，由于存在资金、人才不足、技术、管理落后等方面问题，相当数量的中小企业面临困境，在探索扶持中小企业发展的过程中，强化中小企业咨询策划具有重要意义。目前，我国许多中小企业由于生产条件差、企业研究开发能力薄弱、原材料采购和销售能力不足、企业整体技术水平和员工素质低等原因导致这些企业的产品质量低、经营粗放、管理落后，难以适应激烈的市场竞争山西国内咨询策划服务

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