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随着组织复杂性（规模扩张、分支机构增多、跨区域经营等）和管理要求的提高，核算型财务系统转变为管理型财务系统，管理型财务系统以资金管理为中心，以预算控制为手段实施财务管理。由于利益相关者增多，委托代理关系多元化和多层次导致公司治理复杂性，表现为治理边界拓展（由单一公司治理到企业集团治理）、治理主体增加等，公司治理的自组织行为扩大，形成了治理型财务系统。治理型财务系统的主要任务是从战略和财务安全的高度为决策提供支持，分析经营活动、财务活动，评估内部控制有效性，对资金运作进行监督，防范财务风险和治理风险用蝶财务系统值得信赖吗？天津化工财务系统市价

建立以客户为中心的财务系统或集中性的财务共享中心（结算中心等）。将业务中心化，使财会人员聚焦于关键业务，而不是监督经营过程或员工。财务共享中心把财务流程整合在一起，处理票据、结算业务等，目的是消除或降低财务系统运行成本，提高对供应商、合作伙伴和其他单位的信息反馈能力。如果不与其他业务部门沟通，不能协助企业发展，高层财务管理人员就难以为战略实施做出贡献。在先进的跨国公司，经营者层次财务系统的重心已从业务处理、内部控制转变为决策支持，并重视财务系统变革。忻州化工财务系统好不好用蝶财务系统是多少价位呢？

财务系统、经营系统、公司治理三者的交叉区域主要表现在战略规划与监督，三者的互动促进了经营效率和治理效率提升。企业的快速成长通常引务系统职能的不适应，按经营单位设立财务系统的情况将会减少，这是由于财务系统的职能与生产管理、购销流程紧密地结合在一起，需要根据产品、客户核算/价值链建立财务流程（交易处理、计划等），需要重新审视组织结构和控制系统。例如，管理制度先进的企业，按照"财务流程简化——标准化——共享服务中心——业务外包"的发展过程，改善财务系统结构，建立以客户为中心的财务系统或集中性的财务共享中心（结算中心等）。

企业财务系统除负责会计、财务、税收、ERP（企业资源规划系统）之外，还要兼顾销售、采购、并购等业务控制，根据经营管理特点建立成本费用中心、利润中心、投资中心等。财务系统除发挥决策支持作用，进行业务处理、控制和实施企业规章制度之外，还要开发附加值服务，如整合管理所需的信息。Sydow等(2003)提出依靠制度和外在的保障力量来维持以控制为基础的信任。财务系统需要研究预算控制效力下降的原因，设计个性化的内部控制系统，约束和引导组织成员行为，对违规行为进行处罚，从而建立和维护信任关系。当信任达到一定程度时，成员之间便具有较高的可接受性，对控制的需求就会下降，如果仍然强化控制，则可能导致信任程度和经营效率下降。此时，对利润源泉的识别成为财务系统关注的焦点，通过作业管理会计分析成本、价格、利润和市场份额变化的原因，提供相关信息，评价研究开发的有效性、服务创新、员工能力等，保证企业战略得到顺利实施用蝶财务系统欢迎大家咨询。

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公司治理中需要建立评价与预警机制，关注组织面临的治理风险，利用战略目标来引导经营系统和财务系统的自组织发展，从而实现科学决策或及时纠正错误的决策。经营环境的复杂性要求经营系统掌握必要的物质、能量和信息，进行自适应、自组织，以实现经营效率。但是经营环境的复杂性加大了竞争压力，促使经营者过度追求扩张，导致资金出现缺口是许多企业衰败的主要原因，而且规模扩大导致控制的复杂性增加，进而产生道德风险和代理成本。公司治理的自组织、自适应行为导致对经营者层次财务系统实施的财务控制进行再控制天津化工财务系统市价

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