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随着组织复杂性（规模扩张、分支机构增多、跨区域经营等）和管理要求的提高，核算型财务系统转变为管理型财务系统，管理型财务系统以资金管理为中心，以预算控制为手段实施财务管理。由于利益相关者增多，委托代理关系多元化和多层次导致公司治理复杂性，表现为治理边界拓展（由单一公司治理到企业集团治理）、治理主体增加等，公司治理的自组织行为扩大，形成了治理型财务系统。治理型财务系统的主要任务是从战略和财务安全的高度为决策提供支持，分析经营活动、财务活动，评估内部控制有效性，对资金运作进行监督，防范财务风险和治理风险用蝶财务系统质量如何呢？晋中汽车财务系统怎样

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财务系统与其他自组织系统之间交换信息、能量和物质，实现共生、形成共生体。在共生体中，每个系统都对自己的个体自主性做出调整，相互交换和相互渗入，建立新的协调系统。由于在销售、生产、财务系统之间有明确的责任分工，这就要招聘能从企业整体角度理解经营的财会人员。例如，营销经理需要有关客户和广告效果的完整信息，从而做出经营决策，有可能与财务经理的职责履行发生，这就要求财务系统与营销机构共同处理一些项目，共同研究客户分类，使业务流程与信息流程相匹配，缩短应收账款周转期；财务经理与物流部门之间相协同，使财务流程与物流保持同步，减少营运资金占用，实现经营效率的比较大化。

治理层财务系统与经营者层次财务系统通过非线性关系相互作用，既有，也有协同，使上升为组织变革的动力，促使整个财务系统成为一个有机整体。例如，高层财务管理人员在财务流程下游环节（成本计划与预算、业务处理、税务等）耗费的时间将逐渐减少，而在上游环节（财务战略、投融资管理，处理与董事会、高管人员、投资者关系）耗费的时间将增加。企业组织结构简单时，财务系统是一种核算型组织，重视成本核算、业务结算、税金计算等。用蝶财务系统品质怎样呢？

公司治理的自组织、自适应行为导致对经营者层次财务系统实施的财务控制进行再控制，表现为董事会中建立审计委员会或财务委员会等机构，引入具有财会专业背景的董事或监事，委派财务总监，提升内部审计性等。治理层次财务系统的治理强度主要取决于公司治理风险、财务风险和财务系统运行效率，当治理风险增大（极端表现为财务舞弊）或治理效率下降、财务风险增大、财务系统运行效率低下时（表现为财务控制失效、会计信息质量下降等），治理强度增大，公司治理与财务系统的交叉区域扩大。用蝶财务系统品质怎么样？晋中汽车财务系统怎样

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治理层次财务系统关注财务方面的治理与控制，涉及财务战略规划与监督实施、重点业务监控，财务报告及其审计、财务风险预警、会计政策的合理选择、检查法律法规的执行等，通过财务方面的治理，提高财务决策科学性、确保财务生存性、提高会计信息质量，维护企业信用，实现利益相关者的财务收益目标等。公司治理离不开治理主体在财务方面治理权的界定与协调，调整公司治理结构，意味着将对财权（财务制度制定、投融资决策、预决算审批权与审计权、资金调度权、财务信息披露等）在公司治理主体之间以及治理主体与经营者之间进行重新配置。晋中汽车财务系统怎样

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