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企业财务系统除负责会计、财务、税收、ERP（企业资源规划系统）之外，还要兼顾销售、采购、并购等业务控制，根据经营管理特点建立成本费用中心、利润中心、投资中心等。财务系统除发挥决策支持作用，进行业务处理、控制和实施企业规章制度之外，还要开发附加值服务，如整合管理所需的信息。Sydow等(2003)提出依靠制度和外在的保障力量来维持以控制为基础的信任。财务系统需要研究预算控制效力下降的原因，设计个性化的内部控制系统，约束和引导组织成员行为，对违规行为进行处罚，从而建立和维护信任关系。当信任达到一定程度时，成员之间便具有较高的可接受性，对控制的需求就会下降，如果仍然强化控制，则可能导致信任程度和经营效率下降。此时，对利润源泉的识别成为财务系统关注的焦点，通过作业管理会计分析成本、价格、利润和市场份额变化的原因，提供相关信息，评价研究开发的有效性、服务创新、员工能力等，保证企业战略得到顺利实施用蝶财务系统是什么价格？运城建筑财务系统价位

公司治理中需要建立评价与预警机制，关注组织面临的治理风险，利用战略目标来引导经营系统和财务系统的自组织发展，从而实现科学决策或及时纠正错误的决策。经营环境的复杂性要求经营系统掌握必要的物质、能量和信息，进行自适应、自组织，以实现经营效率。但是经营环境的复杂性加大了竞争压力，促使经营者过度追求扩张，导致资金出现缺口是许多企业衰败的主要原因，而且规模扩大导致控制的复杂性增加，进而产生道德风险和代理成本。公司治理的自组织、自适应行为导致对经营者层次财务系统实施的财务控制进行再控制运城建筑财务系统价位用蝶财务系统质量如何呢？

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如果环境是不断改变或不确定的，组织需要具有相应复杂的行为来满足环境的要求。复杂环境中组织的单元具有众多的"智能体"，智能体能够根据自己的活动结果来决定未来行为，确立与其他智能体、环境的关系。为了谋求对自身有益的结果，一个智能体与其他智能体相互结成一定的群体关系，表现为不同的组织结构和层次性。财务系统作为一个智能体，随着时间推移不断演变，出现自组织行为。财务系统的自组织是指其组织成员在获悉外部环境变化之后，在竞争与协同机制的作用下自我调整、适应新环境的过程。用蝶财务系统值得信赖吗？运城建筑财务系统价位

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公司治理很重要，但需要把治理与管理结合起来，财务系统则是公司治理与管理之间的桥梁和纽带。财务系统的两个层次都可以被视为智能体，在财务系统这个系统单元内，两个层次的智能体都会根据自己的目标来决定未来行为，决定与其他智能体及环境的关系。低一级层次对于上级而言是自组织状态，高一级财务系统激励和利用低一层系统自组织的发展，使得财务系统保持效力，形成更有序的结构。财务系统的两个层次构成了反馈环，从下往上的反馈称为正反馈，从上至下则为负反馈。按照复杂科学理论解释，正反馈是一种强化行为，可使系统自我放大，并逐渐脱离原来的状态；负反馈则可以抑制正反馈无限制地增长，体现为高层组织为保持组织均衡和稳定所采取的各种治理和管理措施，公司治理主体利用会计系统和治理系统，对经营者层次财务系统进行监督，例如董事会向公司委派财务总监或进行内部审计等。运城建筑财务系统价位

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