虹口区推广工程项目检测及验收选择

为保障已建、在建、将建的建筑工程安全，在建设全过程中对与建筑物有关的地基、建筑材料、施工工艺、建筑结构进行测试的一项重要工作。地基结构检测研究院包括基坑监测，桩基检测等等地基基础工程。 具体桩基检测（高应变、低应变、钻芯检测以及静载试验），基坑监测，基坑支护等等。桩基检测我室自95年开展桩基检测工作以来，围绕宝钢及上海市进行了大量桩基检测，逐步完善了桩基检测的机具配备，人员配置。我们能承担桩基3大检测项目（高应变、低应变、静载荷）检测作业，每年约完成数千根桩的低应变检测，数百根桩的高应变检测，数十根桩的静载试验检测。此外还可进行灌注桩成孔检测工作。我们低应变仪器为美国PIT桩身完整性检测仪（3台），高应变仪器为美国PDA打桩分析仪（3台），静载荷仪器为武汉岩海桩基检测仪（3台）。检测范围： 1. 高应变 2. 低应变 3. 静载荷：堆载实验、锚桩法施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。虹口区推广工程项目检测及验收选择

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。2.2工程项目进度控制工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。 为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。虹口区推广工程项目检测及验收选择标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设**终的实施阶段，是形成工程产品的***一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。

根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。(一)生产性工程项目和非生产性工程项目生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有**的组织形式，实行统一管理。本阶段在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力多，工程项目管理的难度也大。

2.1工程项目质量控制工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的**内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。（1）科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于比较好状态。及时的掌握工程进度、资金使用等信息。虹口区一站式工程项目检测及验收便捷

要提高施工管理水平，必须思想，即首先要提高管理意识。虹口区推广工程项目检测及验收选择

二教育既是对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各 施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。虹口区推广工程项目检测及验收选择

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