认证的条件编辑播报ISO9001认证企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作：1.ISO9001要求Quan面策划，编制体系认证工作计划；2.ISO9001要求掌握信息，选择认证机构；3.ISO9001要求与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；4.ISO9001要求送审质量保证手册；5.ISO9001要求作好现场检查迎检的准备工作；6.ISO9001要求接受现场检查，及时反馈信息；7.ISO9001要求对不符合项组织整改；8.ISO9001要求通过体系认证取得认证证书；9.ISO9001要求防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；10.ISO9001要求进行整改，迎接跟踪检查。企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望， 又保护组织的 利益。推广质量管理体系认证的代理申请流程
每年创造GDP价值约5亿元，年同比增长在25%以上。为深入贯彻落实商务部、国家发展Gai革委印发的《关于建立家政服务业信用体系的指导意见》精神，漯河市结合工作实际，多举并进，有效推动家政服务提质扩容。加强组织狠抓品牌建设今年以来，漯河市加大对家政行业协会建设力度，同时促进扶贫对接县--舞阳县的家政服务业规范有序发展，使其成为家政行业自律、行业公约的主体。在履行制定行业质量规范、服务标准的基础上，加强对家政服务机构的资质进行等级评定和服务质量考核，于今年年初开展了漯河市家政服务市场“双随机一公开”专项检查督导。按照家政服务提质扩容要求，漯河市重点扶持打造家政品牌示范企业，不断提高服务质量和信誉，使其向企业化、规模化发展，打造地方家政服务Ling头羊品牌。推广质量管理体系认证的代理申请流程防止将不合格的工序产品转入下道工序 ，防止将不合格的成品交付给顾客。
打造诚信消费投资环境。鼓励探索运用信用手段释放消费潜力，在医疗、养老、家政、旅游、购物等领域实施“信用+”工程。依法打击制假售假、违法广告、虚假宣传等行为，加强预付费消费监管，对侵害消费者权益的违法行为依法进行失信联合惩戒；对屡禁不止、屡罚不改的，依法实施市场禁入。加强法治组织、诚信组织建设，在组织和社会资本合作、招商引资等活动中依法诚信履约，增强投资者信心。建立健全组织失信责任追究制度，完善治理拖欠账款等行为长效机制。推广涉企审批告知承诺制。加强司法公信建设，加大推动被执行人积极履行义务力度，依法惩治虚假诉讼。
指导并参加企业进行的内部质量体系审核，提出问题和改进建议；6.对企业的质量体系进行符合性审核，提出符合性审核报告；7.协助企业选择Quan威的质量体系认证机构。三：步骤咨询项目共分四个主要阶段进行：1.派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询工作计划;2.制定出质量手册和质量体系程序文件的编写要点，指导企业编写手册和程序文件并进行审改；3.指导企业有效实施质量体系文件，指导并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议；4.对企业的质量体系进行符合性审核，指导企业申请第三方质量体系认证。四：配合1.企业应按咨询机构要求提供适宜的资源；2.企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证工作；3.企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动；4.在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整；5.双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。目前全球已有几十万家工厂企业并获得第三方认证机构的认证证书。
沙澧大地崛起的食品名城--河南省漯河市曾是“内陆经济特区”，现已被评为“中国品牌城市”。近年来，随着经济的发展和消费水平的提升，漯河市对家政服务的需求量逐年增加。数据显示，漯河市有家政需求的居民家庭占该市总量的42%。对家政服务需求量较大的群体是婴幼儿家庭和月稳定收入约在7000元以上的双职工家庭，约占需求总量50%。所需家政服务项目主要是卫生保洁、照顾孩子、月子护理、照顾病人、陪护老人、料理家务等。目前该市直接或间接从事家政服务或家庭生活类服务的从业人员约2万人左右，月平均收入在4000元以上，远高于漯河平均工资水平。单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。吉林质量管理体系认证理念
其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等， 是工作者使用的更加详细的作业文件。推广质量管理体系认证的代理申请流程
咨询过程策划1、调研并咨询总体方案2、策划咨询全期工作进度3、每阶段咨询计划的分解二、质量体系诊断1、诊断计划2、企业现场论断3、诊断报告/改进建议三、业务流程分析1、管理流程目标（有效性与效率）2、管理流程控制与协调3、管理流程职责分配4、管理流程问题/断点四、质量体系设计1、质量方针和质量目标设计2、企业业务流程的优化3、组织机构和职能分配、管理者Dai表的确定4、文件化体系结构五、ISO9001培训1、管理层培训2、ISO9001标准理解培训3、管理流程文件编写培训4、体系运行培训5、内部审核员培训6、认证准备培训7、管理专项培训推广质量管理体系认证的代理申请流程
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