简单地说，推行有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：○企业原有体系识别、诊断；○任命管理者Dai表、组建ISO推行组织；○制订目标及激励措施；○各级人员接受必要的管理意识训练；○ISO标准知识培训；○体系文件编写（立法）；○体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○内审员接受训练；○若干次内部体系审核；○在内审基础上的管理者评审；产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多。中国香港质量管理体系认证中心收费
持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。提高客户满意度ISO9001的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。此外还有以下方面几个好处：1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9001质量管理体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。中国台湾质量管理体系认证选择争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求 的永恒目标。质量体系只能维持质量。
DU立的第三方质量体系认证诞生于70年代后期，它是从产品质量认证中演变出来的。ISO9001质量体系认证具有以下特点：1.认证的对象是供方的质量体系。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务，而是质量体系本身。当然，质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务，有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证，有的申请只包括某个或部分产品（或服务）的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有小，而认证的对象都是供方的质量体系。2.认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证，往往是供方为了对外提供质量保证的需要，故认证依据是有关质量保证模式标准。
质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9001族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。四、持续的质量改进质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
保密要求1.双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密；2.咨询人员必须对企业的经营和技术文件保密，用后立即归还；3.企业未经许可，不可转借咨询所产生的结果性文件；4.咨询合同终止后，保密要求仍然有效。ISO9001质量体系的基本要求产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以比较好成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。质量管理是在整个质量体系中运 作的，所以实施质量管理必须建立质量体系。青海质量管理体系认证客服电话
一时间，各大企业纷纷树起ISO9000这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9000认证。中国香港质量管理体系认证中心收费
咨询过程策划1、调研并咨询总体方案2、策划咨询全期工作进度3、每阶段咨询计划的分解二、质量体系诊断1、诊断计划2、企业现场论断3、诊断报告/改进建议三、业务流程分析1、管理流程目标（有效性与效率）2、管理流程控制与协调3、管理流程职责分配4、管理流程问题/断点四、质量体系设计1、质量方针和质量目标设计2、企业业务流程的优化3、组织机构和职能分配、管理者Dai表的确定4、文件化体系结构五、ISO9001培训1、管理层培训2、ISO9001标准理解培训3、管理流程文件编写培训4、体系运行培训5、内部审核员培训6、认证准备培训7、管理专项培训中国香港质量管理体系认证中心收费
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