3、规范物流设备供应商的经营行为，鼓励其扩大经营规模，提高技术水平和设计能力，从而为物流企业提供更好的物流设备。4、引导物流企业在选择物流设备时，不仅注重设备的价格，还要注重设备的质量，安全性能以及对整个系统的作用，结合自身实际需要选择合适的物流设备，使整个系统效益。5、提高物流企业以及各级对物流设备在物流发展中的认识，使他们在进行物流设备系统规划。设计时能通盘考虑，避免使用不便和资源浪费6、无论是物流企业还是各级都要把物流设备管理纳入物流管理的内容。物流设备是物流成本的一部分，应重视物流设备的管理和研究，提高物流设备的使用效率，尽量减少物流设备的闲置时间。同时应注重对物流设备安全性能的检测和维修，减缓设备磨损速度，延长其使用寿命，防止设备非正常损坏，保障其正常运行。 物流设备当中的装卸搬运设备在仓储业务流程中的位置：仓储设备选购关键看“什么设备适合我的作业需求？金山区定制仓储设备比较
3.用好和修好设备掌握设备的技术性能，按操作规程正确使用设备，保证设备正常运转；对重要的机械运输设备，平时要做好使用登1己和技术资料的统计工作；按照维修计划按好设备的小修、中修和大修。4.做好现有设备的革新和改造工作我国商业仓储物质技术装备水平较低，设备落后，同时数迟义少，大部分商品装卸搬运仍用手工操作，远远满足不了商品流通日益发展的需要。为此，在管好、用好和修好设备的同时，大力对现有设备进行革新改造，减轻仓储职工的劳动强度，提高仓储劳动效率，促进商业仓储设备的现代化。金山区定制仓储设备比较（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志。
仓储设备管理工作包括的几个方面的内容·仓库的选址与建设，包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等问题。·仓库机械作业的选址与配置，包括如何根据仓库作业忒安和储存商品的种类及其理化特性选择机械装备以及应配的数量，如何对这些机械进行管理等。·仓库作业组织和流程，包括设置什么样的组织结构各岗位的责任分工如何仓储设备过程中如何处理信息组织作业流程·仓库的作业管理，是仓储设备管理日常所面对基本的管理内容。·仓库管理技术的应用，现代仓储设备管理离不开现代管理技术与管理手段如选择何时的编码系统安装仓储设备管理系统实现JIT管理等先进的管理方法。
为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点 或用作产品分类和组装设施。因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。整合仓库可以由单独一家厂商使用， 也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装 运的成本。⒉分类和交叉站台 除了不对产品进行储存外，分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相类似。分类作业接收来自制造商的顾客组合订货，并把它们装运到个别的顾客处去。对于设备方案的经济评估，首先是成本计算。
例如，蔬菜就可以在制造商处加工，制成罐头“上光”。上光是指还没有贴上标签的罐头产品，但它可以利用上光贴上私人标签。因此上光意味着该产品还没被指定用于具体的顾客，或包装配置还在制造商的工厂里。一旦按到具体的顾客订单，仓库就能够给产品加上标签，完成一道加工，并敲定包装。加工/延期（processing/postponement）提供了两个基本经济利益：风险小化，因为的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时才完成；第二，通过对基本产品（如上光罐头）使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。年运行成本是使用设备过程中不断发生的费用。徐汇区几种仓储设备比较
货橱：即存放货物的封闭式格架。主要用于存放比较贵重的或需要特别养护的商品。金山区定制仓储设备比较
（一）装卸搬运设备 装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。这类设备对改进仓储管理，减轻劳动强度，提高收发货效率具有重要作用。当前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。2、搬运传送设备。包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。3、成组搬运工具。包括：托盘、网络等。（二）保管设备 包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。主要可归纳为以下几种：金山区定制仓储设备比较