与传统建筑工程管理模式相比,运用信息化技术进行建筑工程管理,能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加强企业内部各部门之间的有效沟通,从而提高工作效率,保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的...
在BIM建筑信息模型中,由于整个过程都是可视化的,所以,可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成,更重要的是,项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。BIM技术为协...
想用好BIM,人才是离不开的,所以说建立一个强大的BIM人才队伍也是当务之急。我国的BIM应用人才过多的偏重于技术层,这与我国推广BIM的方式以及宣传有关系。管理层尤其是决策层对于BIM应...
目前,国家及相关部门已出台了很多关于BIM的政策,那是否就是说BIM技术就很成熟了呢?其实大家还有很多的疑问,因为很多小伙伴都在吐槽,BIM技术我用过,不好用,只有投入,没有产出。BIM哥...
在工业时代,中国处于后发地位,很多中国企业通常处于产业链下游,技术积累薄弱,终只能依靠规模效应和低价竞争来取胜,所以造就了很多庞大但不强壮的制造企业,只能寄望于外部市场需求旺盛,通过不断压缩原料和人工...
信息化技术可以帮助工程企业提升管理水平在建筑工程管理中应用信息化技术,能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大,但是效率低。而且,很多建筑企业因为没有采用工程项目管理工具,对工程管理...
数字化转型不是简单的“机器换人”,技术赋能不等于技术全能。盲目追求新技术、新设备、新模式的应用,只会是为了数字化而数字化、为了转而转。任何再智能、再先进的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。麦肯锡研...
“缤汇云|项目数字化协同平台”基于公司自主研发的“BIMHUI®工程互联网数字孪生平台”开发,整合BIM在线信息查询、审图、批注等功能,并辅以OA、ERP流程,实现流程-OA-项目的协同工作,助力企业...
在转型规划实施策略上,首先,要自上而下树立数字化转型理念,将数字化创新作为企业文化建设的重要组成部分,统一思想,凝聚共识。强化顶层设计,明确转型升级的发展目标及发展方向。其次,自下而上依托BIM、物联...
数字化工程项目管理工具的实际应用一、降本:1、通过数字化工具,充分链接上游甲方和下游供应商,帮助企业实现数据互通,增强沟通协同效率,有了数据支撑,能够强化单项目的过程管控,有效控制项目施工...
发展理念转型:数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”,从外部需求“倒逼”内部变革,深入贯彻“互联网+”战略实施;相应,企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。领导力转...
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