帮助中小企业步入信息化管理,覆盖电子商务、供应链、生产、财务、人力资源领域全网营销,激励销量增长手机号码作为会员的标识,整合线上线下的会员信息并统一管理。落实完善的会员制度,并针对不同等级的会员推送活...
治理层财务系统与经营者层次财务系统通过非线性关系相互作用,既有,也有协同,使上升为组织变革的动力,促使整个财务系统成为一个有机整体。例如,高层财务管理人员在财务流程下游环节(成本计划与预算、业务处理、...
公司治理中需要建立评价与预警机制,关注组织面临的治理风险,利用战略目标来引导经营系统和财务系统的自组织发展,从而实现科学决策或及时纠正错误的决策。经营环境的复杂性要求经营系统掌握必要的物质、能量和信息...
解决订单、库存、财务管理难点网店利用快速发货平台,集中处理订单;线下库存与线上电商平台库存一体化管理,库存数据精细显示;电商业务与线下财务一体,销售入账,财务核算轻松记。线上操作,经销商与企业更紧密经...
合理利用每一分钱有效监控资金收付情况,对账及收付款平台让资金周转更灵活。全局掌握企业资金情况,合理安排和调度,让资金利用率比较大化。控制成本,不打价格战帮助企业建立完整的成本管理体系,加大对成本的掌控...
真正实现财务业务一体化智能会计平台,既实现了财务与业务的性,又能轻松建立连接,加大了财务与业务处理的灵活度,真正实现财务业务一体化。精细化成本管理提供准确的产品成本核算以及报表分析等功能,为企业精细化...
协助企业提高生产效率灵活调整生产计划生产过程中,借助趋势预警和智能分析功能,确保对物料情况准确判断,计划跟得上变化,严防缺料,保证生产。合理安排生产计划表使用智能排产,流程操作简单,优化资源提升产能;...
采购管理根据生产、库存等情况自动生成采购建议;支持现购、赊购和退货等多种采购业务;完善的供应商信息管理和信用控制;严格的采购定价控制,的采购历史价格查询;提供多维度的采购订单执行情况报表。销售管理支持...
公司治理中需要建立评价与预警机制,关注组织面临的治理风险,利用战略目标来引导经营系统和财务系统的自组织发展,从而实现科学决策或及时纠正错误的决策。经营环境的复杂性要求经营系统掌握必要的物质、能量和信息...
真正实现财务业务一体化智能会计平台,既实现了财务与业务的性,又能轻松建立连接,加大了财务与业务处理的灵活度,真正实现财务业务一体化。精细化成本管理提供准确的产品成本核算以及报表分析等功能,为企业精细化...
治理层财务系统与经营者层次财务系统通过非线性关系相互作用,既有,也有协同,使上升为组织变革的动力,促使整个财务系统成为一个有机整体。例如,高层财务管理人员在财务流程下游环节(成本计划与预算、业务处理、...
真正实现财务业务一体化智能会计平台,既实现了财务与业务的性,又能轻松建立连接,加大了财务与业务处理的灵活度,真正实现财务业务一体化。精细化成本管理提供准确的产品成本核算以及报表分析等功能,为企业精细化...
财务共享服务提升管理水平打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务...
财务系统的基本特点包括:用户自定义会计核算期(包括非日历月)支持跨核算期的财务处理,可同时处理两个核算期的账目用户自定义科目级别(多12级)及各级科目代码位长用户自定义科目代码 支持随时科目细分用户自...
真正实现财务业务一体化智能会计平台,既实现了财务与业务的性,又能轻松建立连接,加大了财务与业务处理的灵活度,真正实现财务业务一体化。精细化成本管理提供准确的产品成本核算以及报表分析等功能,为企业精细化...
公司治理很重要,但需要把治理与管理结合起来,财务系统则是公司治理与管理之间的桥梁和纽带。财务系统的两个层次都可以被视为智能体,在财务系统这个系统单元内,两个层次的智能体都会根据自己的目标来决定未来行为...
治理层财务系统与经营者层次财务系统通过非线性关系相互作用,既有,也有协同,使上升为组织变革的动力,促使整个财务系统成为一个有机整体。例如,高层财务管理人员在财务流程下游环节(成本计划与预算、业务处理、...
企业财务系统除负责会计、财务、税收、ERP(企业资源规划系统)之外,还要兼顾销售、采购、并购等业务控制,根据经营管理特点建立成本费用中心、利润中心、投资中心等。财务系统除发挥决策支持作用,进行业务处理...
治理层财务系统与经营者层次财务系统通过非线性关系相互作用,既有,也有协同,使上升为组织变革的动力,促使整个财务系统成为一个有机整体。例如,高层财务管理人员在财务流程下游环节(成本计划与预算、业务处理、...
财务系统与其他自组织系统之间交换信息、能量和物质,实现共生、形成共生体。在共生体中,每个系统都对自己的个体自主性做出调整,相互交换和相互渗入,建立新的协调系统。由于在销售、生产、财务系统之间有明确的责...
治理层财务系统与经营者层次财务系统通过非线性关系相互作用,既有,也有协同,使上升为组织变革的动力,促使整个财务系统成为一个有机整体。例如,高层财务管理人员在财务流程下游环节(成本计划与预算、业务处理、...
公司治理的自组织、自适应行为导致对经营者层次财务系统实施的财务控制进行再控制,表现为董事会中建立审计委员会或财务委员会等机构,引入具有财会专业背景的董事或监事,委派财务总监,提升内部审计性等。治理层次...
采购电商增强企业竞争力电商门户实现线上、线下数据实时集成,将线上门户与主流电商运营平台链接,满足企业多种采购模式。给企业带来众多的供应商和商品品类、快速报价和物流配送、质量交期和质量,节省巨额采购成本...
财务共享服务提升管理水平打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务...
治理层次财务系统关注财务方面的治理与控制,涉及财务战略规划与监督实施、重点业务监控,财务报告及其审计、财务风险预警、会计政策的合理选择、检查法律法规的执行等,通过财务方面的治理,提高财务决策科学性、确...
公司治理的自组织、自适应行为导致对经营者层次财务系统实施的财务控制进行再控制,表现为董事会中建立审计委员会或财务委员会等机构,引入具有财会专业背景的董事或监事,委派财务总监,提升内部审计性等。治理层次...
解决订单、库存、财务管理难点网店利用快速发货平台,集中处理订单;线下库存与线上电商平台库存一体化管理,库存数据精细显示;电商业务与线下财务一体,销售入账,财务核算轻松记。线上操作,经销商与企业更紧密经...
财务共享服务提升管理水平打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务...
如果环境是不断改变或不确定的,组织需要具有相应复杂的行为来满足环境的要求。复杂环境中组织的单元具有众多的"智能体",智能体能够根据自己的活动结果来决定未来行为,确立与其他智能体、环境的关系。为了谋求对...
财务共享服务提升管理水平打破财务组织界限,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务...