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辽宁物料管理模具制造管理系统模具进度

来源: 发布时间:2022年06月03日

错误三:由生产经理自己管理计划部门

在大部分管理良好的工厂里,生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。如果计划所需时间设置得太低,效率比就会被人为拉高了,那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢?很显然,应该是计划部门团队设定比较合适。(每个环节的“标准”时间,由生产部门和/或工业工程师团队提供。)因此,生产经理不应该汇报给生产经理而是向公司运营比较高领导负责。


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当前产品更新换代的周期越来越短,市场竞争越来越激烈,对模具制作的要求也越来越苛刻。对模具实施信息智能化管理,是目前面临的一个重大问题,关乎后续是否可以取得大客户的认可,提升模具的品质和交期,人员选择模具行业也越来越少,降低模具行业操作工技能要求和劳动强度,是企业未来发展的当务之急。新睿智能MITT电极半自动化加工系统解决方案,为模具电极自动化加工提供***解决方案,CAM端数据准备,CNC、CMM、EDM后端工序数据调用,实现数控工序普工化操作。CAM标准化、智能化、自动化基于UG的CAM二次开发,高效快捷快速电极设计系统,能自动生成放电参数(电极跑位、纹面信息等)。5辽宁物料管理模具制造管理系统工艺卡模具计划交期难以掌控,经常延期?

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错误八:职务职责不明确

在中国,夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子:1、同一个组织结构表中有几个“总经理”、几个副总;2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别;3、总经理助理被称为“副总”;4、一个部门有两个或两个以上领导同时负责,双重管理严重;5、指挥权同考核权不统一,造成工作很难落实。以下是我在模具企业管理咨询过程中帮助很多模具企业建立的组织架构供大家参考。企业规模不同需要进行调整,如:中小型模具厂可以把IE部门放在工程计划部,前期评估部门可以放在设计部,大型模具企业可以将上述两个部门单独出来。更详细的部门规划和部门具体职责可以联系我们进行详细的规划和辅导。

错误五:没有工业工程部门(IE)

我注意到,在国内,有很多雇佣了超过500名员工的企业却没有设置工业工程部门(简称IE)。但是,从长期来看,一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。这样的部门**规划,时刻关注如何让工作变得更简单、更安全,如何让产品的品质更高、效率更高等。为了达到这样的目的,它会负责设计工模和其他工具,改善设计图纸和流程,重新配置设备等等。很多企业往往是生产部门自主改善,生产部门每天忙于应付生产根本没有时间和精力去改善,改善也是短期行为。需要有IE部门站在第三方的角度去***思考规划,从公司发展长远考虑如何改善,综合考虑长远投入、成本、效率等综合效益。 物料请购-采购订单-入库-出库-对账-发票确认,全流程打通。

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错误六:没有前期评估部门(ESI

前期评估部门应该是企业的**技术部门,职能包括:订单风险评估、技术生产风险评估、交付风险评估等项目前期风险评估工作。前期评估部门的有效运行可以有效预防90%以上的经营和生产风险。很多企业盲目接单,没有详细的风险评估,往往会造成设计和生产等部门忙忙碌碌搞了几个月不能顺利生产,效率、品质、交付、成本都会有问题,企业忙碌而不赚钱。谋定而后动,把风险控制在越前端对企业就越有利,但是很多模具注塑企业根本没有重视。 一键自动排产,方便快捷,正、倒排均支持。辽宁模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单

生产财务一体化,委外管理,制造成本均摊,计件工资,计时工资。辽宁物料管理模具制造管理系统模具进度

    新睿仕德公司设计开发的模具制造执行管理系统MES系列产品,主要以模具生产制造过成管理为**,围绕模具售前报价和订单管理;任务执行与项目管理;设计与工艺管理;采购与库存管理;计算机自动调度排程与加工过程动态监控管理;试模质量与试模费用管理;模具制造成本实时监控,人员绩效考核与各种统计分析管理等八个方面提供实时动态信息管理等功能。模具车间管控解决方案:优化生产工艺工时,提高加工效率;通过优化调度排产,提高生产效率;加工资料流转信息化,模具仓库管理软件,实现无纸化车间管理;通过可视化电子看板,实现设备符合,生产进度与质量检测的管控;通过生产数据统计与分析,丽水模具,实现数据车间绩效考核管理。知识管理:积累报价数据库,实现快速准备报价;建立工艺数据库,优化模具生产工艺;通过异常问题统计分析,持续改进模具制造过程管控;通过模具成本统计分析,确保企业盈利能力;通过信息化系统,形成企业技术沉淀与经验积累。模具制造过程中,模具制造管理软件,设计工艺延误、设变、材料采购延误、委外等因素严重影响交期;制造过程中,缺乏对设备资源负荷以及状态的监控。制造过程中,进程缺乏及时有效的监控与高1效的反馈手段。辽宁物料管理模具制造管理系统模具进度

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