重庆物料管理模具制造管理系统工艺卡

错误三：由生产经理自己管理计划部门

在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划部门团队设定比较合适。（每个环节的“标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供。）因此，生产经理不应该汇报给生产经理而是向公司运营比较高领导负责。

生产进度追踪，订单（模具）进度，派工进度，委外进度，工序委外进度。重庆物料管理模具制造管理系统工艺卡

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生产库存一体化，物料分析，条码追踪，物料替换，扫码出入库。重庆物料管理模具制造管理系统工艺卡

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