电商仓储外包的选择方法：1、考察电商仓储运营方案：提供电商仓储服务，洽谈合作的时候第三方服务商需要提供专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，保证电商企业发货的及时性。可根据电商商家的需求进行方案调整，满足商家数量上和实效上的需求。另外，除了运营方案之外，运营执行能力也是很重要的，是否能满足高峰期发货量需求以及促销活动时候的峰值发单量。2、了解电商仓储服务优势：在了解仓储服务的时候，了解第三方服务是否能够提供专业的运营方案之外，再就是合作优势了，是否满足电商企业的发货需求，能否达到所覆盖的城市的发货时效。3、实地考察和仓储管理方案：在确定之前一定要去仓库实地考察一番，是否为标准的电商仓库，以及仓库管理的相关文件是否正规，消防管理设施是否齐全，确认好这些问题之后才能谈接下来的合作事宜。电商仓库有许多的岗位，不同的岗位的职责和劳动强度是不同的。小型电商货物仓库托管
电商仓库数据分析方法：数据分析是仓库规划设计的前提工作。仓库设计规划只有基于全方面而准确的数据分析，才有可能成功。对仓库的数据进行分析的目的是为了更好地认清产品的特性，明确企业的要求，为以后的规划设计提供数据支持。数据分析的维度有产品分析、数量分析、流程分析和时间分析。产品分析主要涉及对产品种类和订单件数的分析，其目的是为了对产品进行分组，使得在仓库布局时，能够将拥有共同特性的物品归类存放，以便存取和管理。小型电商货物仓库托管电商仓库的出现，完全取代了传统的人工管理手工开单模式。
电商仓库管理的特点：包装。传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包 装的起因是加固或安全；而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态， 电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应操作，需要根据不同的商品特征，在成 本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节是仓储管理里又 一具专业性和行业技术含量的一环。 六、盘点 传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要 手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商 物流则无法达成这样的静态盘点，7*24 小时的服务一直让仓库处于运转中，仓储管理的重 要性不言而喻。
电商仓库的发货管理：确保发货过程中不错发、漏发、多发。仓内一般都有非常规范的流程，在几个关键节点把控好就好了：1.拣货／复核环节：确保拣货及复核SKU和数量和订单一致。2.包装环节：包装台两道符合环节，一道系统（把扫描），一道人工。3.交付快递环节：特别关注退款订单和订单内容有修改的订单。所谓结果准，指的是在退仓和结算的时候，能够有非常清晰的进销存数据，即使有库存差异，也能找到具体的原因，能够对责任方进行追责，确保商家和仓库、供应商在退仓和结算环节没有纠纷。电商仓库和传统仓库的区别在哪里？
电商仓库的应用特点：仓储的地域化；商品的库存越来越靠近消费者，典型的案例就是京东等平台商，他们可以根据大数据预测那些商品，哪个地区的消费者集中，就提前调配至对应地区的仓库。在仓库作业设计中，应遵循持续流动原则。产品从入库、保管、出库应是穿过库区、连续向前流动，实现从库区一端入库，在中间部位保管，从另一端运出。减少物流交叉，尽量避免迂回搬运，可以减少出入库移动距离，充分利用储存空间，缩短作业时间，提高生产效率。通道设计也是仓库规划的重要内容。通道布置的合理与否，将影响仓库作业和物流合理化，以及生产率的提高。电商仓库货物摆放规划技巧：同一品种在同一地方保管。小型电商货物仓库托管
电商仓库一般的基础岗位，比如拣货员、打单员等等的工作强度则是与电商仓库业务情况有关。小型电商货物仓库托管
电商仓库货架摆放需要注意规划跟单模式细节——要围绕重心展开的战术原则：库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战。在和库存在战，也在和配送失误率和延误率在战。制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。所以要赢取这场持久性的胜利，就要制定有效的战术。在规划库房时就把延误率和失误率作为敌人，把精细化跟单模式作为战术的重心。跟单是一门学问，是一份责任的高度体现，也是较能磨练人的途径。把配送员都往跟单员的方向培养。如果做得了跟单员，做配送员就绰绰有余。所以在规划库房的细节上，所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。小型电商货物仓库托管
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