青浦区品牌企业管理咨询

准确性也较高），注明出处也可在咨询报告中直接引用。（3）各种媒体媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。综合考虑，（1）、（2）两类资料虽可靠，但要付出一定的代价，因此在确定所需数据范围时一定要仔细甄选，避免无谓提高成本。高级供应者高级供应者包括：大专院校教授及其他咨询公司，这部分供应者直接提供咨询方案或解决办法，是结论供应者。**辅助人以微咨询网为**的第四代管理咨询**辅助服务，以群体性供应为特征。它借助视频会议、电话会议的方式，快速响应客户根本性需求，以整合众多**资源为主体，实现便捷高效的咨询服务方式；微咨询的特点，在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。供应者的范畴突破了专职从业者的窄众群体，吸引了更多有责任感的企业高管投入其中。包括曾创办汉普咨询、联想集团副总裁的张后启博士、企业品牌评价国家标准起草人徐浩然博士、新华信高级副总裁高晓春博士、曾任AMT咨询总裁、因尚咨询总裁彭一先生以及大批国企民企高管。群体供应者不为单一利益所吸引从事微咨询活动，而更看重已有知识带给需求者的帮助。管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。青浦区品牌企业管理咨询

管理咨询，即是管理大夫。由具有丰盛经营理论知识和实践经验的行家，与企业有关人员密切配合，应用科学的办法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，阐述发生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实行，以达到解决问题、完成企业的经营方向、促进企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，并且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为***无实。管理咨询详细有哪些差异呢？1、管理咨询通常都有明白的项目方向，须为企业解决详细的问题；2、通常一个咨询项目历时在三个月以上3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设参谋小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明白分工，紧凑合作。4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实行。5、管理咨询过程会应用调研、研讨、评审、培训等各种推行法子。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、完成共识、讲解方案。6、管理咨询不仅协助企业解决问题，还练习管理人员解决问题的办法、本事。二、企业为何肯定要请咨询公司？人染病了。青浦区品牌企业管理咨询咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。

要去看大夫；企业出现管理系统的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看大夫，让它自愈，但实际上频频病情加重，到时连华佗也治不了；有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买他人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，假如药不对症，可能病情加重，拖延了医治机会，还可能发生副作用。染病看大夫，是理之当然，所以深圳的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理系统的问题，让外脑列入，实为明智之举：1、企业改造需要强盛的促进力，单靠企业内部力量难以完成2、“外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力3、外脑更专业、更科学，改造的效率也更高，企业可以少走弯路4、企业内部人员忙于平日任务，有借口不去做完善系统的事，就算去做了，也因存在私人兴趣的趋避，或便宜的纠葛，而导致改造的效果打折，甚至失败。三、请咨询公司的费用是不是很高？请外脑肯定会涉及费用，有此企业会所以而却步。但事实证实：咨询贵，不咨询更贵！四、咨询公司并不了解我们企业怎么办？企业主常提到的问题有：咨询公司难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你每天在企业里，很了解企业。

可分为以下多种业务：1、设立战略咨询2、筹建战略咨询3、经营战略咨询4、发展战略咨询5、运营管理战略咨询6、组织结构咨询7、制度体系咨询8、管理流程咨询9、营销工具与营销形式咨询10、生产管理咨询11、技术研发咨询12、质量管理咨询13、业务流程咨询14、标准化管理咨询15、人力资源管理与开发咨询16、企业文化咨询17、集团管控咨询18、并购重组咨询19、信息化咨询20、财务管理咨询根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。管理咨询的性质面向全决策链优化的管理咨询服务***，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。基本简介管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题。创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。

就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，**能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型。整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。上海专业企业管理咨询优势

管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。青浦区品牌企业管理咨询

咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用**的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。管理咨询从应用的角度。青浦区品牌企业管理咨询

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