“满意”并不是一个概念，而是一个相对概念，因此对顾客满意度的衡量难度很大。从这个角度来说，对营销策划的效果监测需要投入更多的人力与物力。当前，顾客满意度测量常用的调查方法主要有问卷调查、入户访谈、电话测评等。用顾客满意度这个隐性指标监测营销策划的效果，主要从以下几个方面着手：(1)顾客对当前营销策划所带来影响的反馈，即顾客对当前的营销策划所带来影响的满意程度如何。(2)顾客当前是否会购买产品或服务，即从短期角度，顾客会不会购买产品或服务。(3)顾客未来是否会购买产品或服务，即从长期角度，顾客会不会购买产品或服务。但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?黄浦区一对一文化艺术策划效果
营销策划目标（O- Objectives）：对于情景分析中确认的那些好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。战略（S – Strategy）：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择有效的行动方式来完成目标。战术（T – Tactics）：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。预算（A – Action）：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。徐汇区特色文化艺术策划计划发现策划不只只教会你策划，还会教会你如何认识自己、如何做人。
营销策划的领导就是企业的营销管理人员通过指挥、激励、协调、沟通等机制，确保营销策划方案付诸实施的管理活动。指挥是指使用命令、沟通、请求或说服等方式发出指令，使某人做某事。营销管理者不但要发出指令，还必须为执行者实施有关的政策和决策创造条件，并进行后续追随检查，以保证计划得到执行。这就要求营销管理者下达的命令或指导性意见应该清楚明确，不致引起误解；应该完整可行，不要忘掉重要的内容，也不要难以执行。难以执行的命令或指导性意见可能会造成严重的后果，如会使员工因为无法完成任务而情绪低落，甚至对营销管理者产生不满或离职倾向。
协调是指营销管理者在营销过程中，针对企业内外部出现的问题与矛盾，进行调解和解决的机制。营销策划方案的实施涉及企业的各个部门，需要每一个部门的支持；另外，还涉及企业外相关群体的利益。如果处理不好这些关系，企业的营销策划就难以实施。营销管理者在出现矛盾与问题时，必须协调企业内外的关系，妥善解决矛盾和问题。沟通是指营销管理者通过向其员工、其他部门或企业高决策层传达感受、意见和决定的方式，对员工、其他部门或企业高决策层施加影响。策划肯定是荣耀的事情。
营销策划从隐性角度，通过顾客满意度对营销计划的效果进行监测。任何一个营销策划的实行，对顾客带来的影响既有积极的，也有消极的；既有短期的，也有长期的。对顾客带来积极的、长期的影响是企业的终目标。究竟顾客的满意度如何，是否会持续购买，是企业所关注的问题所在。因此，对营销策划给顾客影响的测评也是营销策划效果监测的一个方面。顾客满意度是指顾客的需求或期望已被满足的程度的感受。本质上讲，顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态，它来源于顾客对企业产品、服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。如果你想成为真正的策划 ，那么我建议你去策划先导的公司。徐汇区特色文化艺术策划计划
策划人一定要注重实效。黄浦区一对一文化艺术策划效果
激励是指营销管理者对其员工激发鼓励、调动其热情和积极性的行为。从心理学的角度看，激励是通过外部的某种刺激，激发人的内在动机，形成动力，从而增强或减弱人干某件事的意志和行为。因此，激励的主要问题是动机能否被激发。通常激励的程度越高，人们的动机被激发得就越强烈，为实现目标而进行工作也就越努力。在营销过程中，常用的激励手段是鼓励、支持与奖励；当然，适当使用惩罚也是必要的。其中，前者是正向激励，后者是负向激励。设立恰当的报酬制度，是激励的一项重要内容。黄浦区一对一文化艺术策划效果
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