第三方物流运输管理服务企业

我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：信息化战略。在物流企业中使用的可拆卸式货架、移动式商品条码扫描设备等都是非常方便实用的物流工具，物流配送企业中的商品条码和计算机管理系统应用非常普遍，实现了商品入库、验收、分拣、出库等物流作业全过程的计算机管理与控制。既提高了效率，又加强了管理。第三方物流运输的发展是建立在物流运营的低成本和高效率的基础上的，先进实用的物流信息化技术不只可拓展物流企业的盈利空间，也使得第三方物流运输在物流竞争中具有更多的优势，从而促进整个第三方物流运输业的发展。通过与多个第三方物流公司合作，企业可以获得更好的谈判能力和价格优势。第三方物流运输管理服务企业

在我国制约第三方物流运输发展的主要因素是以下几个方面：（1）技术的因素。虽然信息产业给中小企业注入了大量高新技术，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响第三方物流运输发展的主要因素。（2）管理的因素。大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约第三方物流运输发展的基础因素。（3）人才的因素。中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约第三方物流运输发展的关键因素。第三方物流运输管理服务企业第三方物流公司通常具有先进的仓储管理系统，确保货物的安全和准确存储。

第三方物流运输的发展：培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营。许多第三方物流运输企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型而来，都有特定的服务领域，彼此间竞争不大。若要适应入世后激烈竞争需要，必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面的限制，树立全国一盘棋的思想，整合物流企业，鼓励强强联合，组建跨区域的大型集团，并且只有兼并联合，才能合理配置资源和健全经营网络，才有可能延伸触角至海外，参与国际市场竞争。

发展第三方物流运输是一项系统工程，单单靠物流企业自身的努力是远远不够的，还需要相关部门和行业协会的推动和调控作用，为第三方物流运输企业发展创造良好的外部环境。一是尽快建立健全相应的政策法规体系，特别是优惠政策的制定和实施，使第三方物流运输的发展有据可依；二是尽快建立规范的行业标准，实施行业自律，规范市场行为，使物流业务运作有规可循；三是发挥组织、协调、规划职能，统一规划，合理布局，建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的现代物流中心，克服这一条块分割的弊端，避免重复建设和资源浪费现象，促进第三方物流运输健康、有序发展。在供应链规划阶段引入第三方物流的专业知识有助于避免潜在的风险和问题。

第三方物流运输服务关键是围绕输送、保管、装卸搬运、包装及相关信息活动进行的服务。用来方便关键服务使用的附加的服务称便利服务，用来提高服务价值或者使服务与其它竞争对手相区别的服务称支持性的服务。将第三方物流运输服务作为一个产品来研究时，第三方物流运输业服务领域的扩大、服务功能的增加应当围绕关键服务，增加便利性的服务和支持性的服务。例如，在包装箱上标明条形码，使物流过程中的各方都便于搬运和点数；建立方便的订货动态系统，使物流链中有关各方能够迅速获得有关订货执行情况的准确信息；一体化的配送中心的配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务，会使物流功能向协作化方向发展；提供产品与信息从原料到消费者之间的增值服务，提供长距离的物流服务，在研究货主企业的生产经营发展流程设计的基础上提供全部方位、良好的物流系统服务，会使第三方物流运输企业更具竞争实力。第三方物流服务有助于缓解企业在高峰期的运输压力。成都国内货运第三方物流运输

企业可以借助第三方物流的专业知识来优化其供应链流程。第三方物流运输管理服务企业

第三方物流运输服务商的特点有：（1）增强市场应变能力：将物流外包给第三方物流运输服务商，可以让企业取消大部分本身的物流机构，避免企业本身臃肿，提高反应速度，增强市场应变能力。（2）加快产品和服务投放市场的进程：物流外包给第三方物流运输服务商以后，提高了企业的响应速度，使企业可以专心的开发新产品，全力为顾客服务，不用担心在物流方面出现时间和费用的损耗，加快了产品和服务投放市场的进程。（3）有能力提高一套完善的服务链解决方案，能有效适应需求放多样化和复杂化的需求集中所有资源为客户完美地解决问题。第三方物流运输管理服务企业