青浦区如何企业管理咨询要求

1）.易获取的云端智库：“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该专业领域、行业领域中的前列**。**、行家凭借专业纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询**团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制----按小时付费。2). 摆脱单一**结构：微咨询服务方式使得微**，能够更高效的利用“碎片化”时间分享经验和洞察，这使得微咨询**群体形成了“***行业背景+专业纵深研究”的矩阵式结构。微咨询**60%来自企业高层经营管理者，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问不可比拟的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。以微咨询网为**的第四代管理咨询**辅助服务，以群体性供应为特征。青浦区如何企业管理咨询要求

TPT（Truth Processes Thinking 简称）法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询**成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询**共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，**终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。青浦区参考企业管理咨询五星服务2、单元性咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。

根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。管理咨询的性质面向全决策链优化的管理咨询服务***，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。基本简介管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？详细简介1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题。2、通常一个咨询项目历时在三个月以上。3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。

其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。3、有效性有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。4、**性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己**的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业***的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。虹口区智能化企业管理咨询24小时服务

其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。青浦区如何企业管理咨询要求

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，**能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。青浦区如何企业管理咨询要求