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ERP在当今企业运用中遇到的问题——“竖井”与“孤岛”***的企业逐渐意识到大型系统（例如ERP、SCM、CRM）不能真的解决他们需要的端到端、跨应用的流程管控，企业迫切需要要寻找一个新的平台级方案去彻底解决这一问题。BPM功能**完整、轻量级、一体化的技术架构集流程平台、业务平台、集成平台三合一，相比其他平台产品会明显缩短项目的交付周期、风险和成本，让企业IT迅速提升适应业务变化的能力。方案价值一：通过BPM驱动组织、业务、系统和信息，使管理变得敏捷、可控。方案价值二：使用业务基础平台提高应用开发效率，让管理落地更“灵动”。方案价值三：建立统一的集成平台，让系统间协同更“顺畅”。方案价值四：移动应用，手机、Pad登入BPM方案价值五：适应未来企业信息化平台战略的趋势：BPM系统与业务基础平台融合用AWS平台三合一能力，快速构建敏捷的流程应用，建立***流程化企业总账：企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。徐汇区参考企业管理软件平台

SaaS是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，而在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与“on-demand software”（按需软件)，theapplication service provider(ASP，应用服务提供商)，hosted software(托管软件)所具有相似的含义。它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的比较好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。闵行区企业企业管理软件信息中心对于能长期提供质量的、满足客户需求的软件和服务的厂商来说也就获得了竞争中的蓝海，市场会越来越广阔。

企业管理软件系统工程是IT技术的一大类，包括ERP、BPM、CRM、HR、PM、KM、OA等众多的内容。以企业管理需求为基础，以IT技术为支撑，为企业提供数据信息的综合管理办法。随着科学技术的发展，越来越多的管理软件出现公众的面前，供企业使用。除了上述类别外，还有一类在线企业管理软件，提供完整的企业信息管理软件的功能，利用浏览器直接登录使用，这样的在线企业管理软件是一种充分利用社会资源的一种模式，也是大量减少企业维护成本的一种途径，改变了卖软件的模式，让软件行业从原来的卖软件转变成为提供软件服务，是行业的发展趋势。使用在线管理软件提高了获取信息的自由度，更加提升了效率。

财务管理软件——以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作。凭证管理、账簿管理、报表管理、现金流量表管理、日记账管理、银行对账、往来账管理、部门核算 管理、辅助核算项目管理、成本核算、自动转账、超级转账、外币核算、期末调汇、合并报表、汇总 报表、财务分析、票据管理、工资核算、固定资产、会计制度管理。如总账管理，生产财务报表等。进销存——进销存系统采用先进的计算机技术而开发的，通过集进货、销售、存储多个环节信息于一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，实现企业对采购（进）—>入库（存）—>销售（销）过程的动态高效管理。如深知霖进销存、金蝶等。因此为了尽可能地防范风险，您要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。

但同时我们也要避免进入另一个误区，就是认为价格是越低越好。根据经济规律，价值与价格从基本面上应该是对等的，不管是产品的研发、升级，还是后续的服务、培训和技术支持，每一个环节都会有成本产生，拼价格，**的将是品质和服务，***，应用不起来，真正受伤害的还是企业自己。实施周期短对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，您要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。同时互联网、电子商务更务实更成熟，这种发展对管理软件的影响和冲击也体现了，企业管理内外有别。闵行区全过程企业管理软件便捷

解决了大型软件在互连网带宽不足以支撑的问题；徐汇区参考企业管理软件平台

严格意义上讲，制度“落地”是一个实战性很强的话题，谈秘诀很容易让人联想到金庸小说中的武功秘笈，学会之后，一招通杀。如果是这样，那么，制度“落地”很难找到一招通杀的“秘笈”来。不过，如果换个角度来理解，***的总结制度“落地”的要点，从而帮助我们在实战中更好的把握方向，更准确的找到具体的解决办法，那么，这种**性的指导性的“秘笈”倒是值得探讨。而这一点离不开我们的国学智慧。据此，某OA提炼出制度“落地”的秘诀：（咨询+软件）×国学智慧 = 制度“落地”。对于“咨询+软件”，大多数企业在实践中已经有所体会。在管理中，没有软件的咨询无根，很容易流于形式；而反过来，没有咨询的软件无魂，很容易失去方向，成为摆设。于是，许多企业选择了“咨询+软件”的互补推行方式，但现实中依然并不如人意，这是为什么呢？徐汇区参考企业管理软件平台