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业务需求变动频繁：中国的市场环境是动态且充满生机的，因此业务开展经常需要调整目标、改进流程、拓展新的业务领域。这就要求信息化建设“跟得上”。数据壁垒日趋严重：信息化的应许之地本该是数字化，但实际启动信息化之后，出现了系统越上越多且越复杂的困境。企业级的整体性分析要跨部门、跨系统取数，技术上需要穿墙打洞、叠屋架床，数据存在壁垒，导致数据应用仍有很长的路要走。除此之外，数字化转型无论是从人力资源还是资金成本的投入来看，都是一项重要的投资决策，关系到后续若干年的运营效率和成本等一系列问题，数字化转型如何循序渐进、避免重复投资，已经成为企业的重要管理决策之一。

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随着企业研发和管理业务向车间工业现场的延伸，IT与OT之间的融合已成为当务之急。其次，工业现场还存在大量的“哑设施、哑设备、哑终端”，有些设备甚至可能因老旧而不具备数据采集能力，要推进工业互联网深化应用，企业必须对这些设备进行改造以适应智能联网需求。第三，IT与OT场景在网络协议、数据采集等方面存在较大差异，IT与OT融合不仅要充分考虑IT业务场景与OT生产场景对网络连接和数据处理需求的区别，也要考虑业务上云后，云与边缘端的业务协同与数据交互能力，网络高可靠、确定性时延等能力支持必不可少。，也是非常重要的一点，即工控系统可用性要求高，工控设备繁杂、老旧，主动资产扫描可能会导致网络或目标系统异常、老旧系统无法提供补丁或打补丁可能导致系统异常。IT和OT融合后，企业资源和生产管理层价值数据聚集到云平台，云计算、大数据、物联网、移动办公增加更多攻击面，传统边界防御难以为继。企业资源计划解决方案可以帮助企业实现对法律法规的管理，提高企业的合规性和稳定性。衢州企业资源计划解决方案包括什么

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    说到ERP即企业资源管理计划，英文全称是EnterpriseResourcePlanning。早是由国GartnerGroup公司于1990年提出，是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，它还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。近年来国产ERP蓬勃发展，取得不俗的成绩，但对比国际ERP巨头，差距依旧明显，需要我们不断学习，奋发图强。随着全球化的发展趋势，企业越来越需要一个高效的ERP系统来管理自己的业务。我们来聊一聊国内外ERP产品的一些差异，我们将从功能差异、技术差异、应用差异、成本差异四个方面介绍，方便企业在选择时更好识别。一、功能差异国际ERP系统通常来说功能简洁，系统逻辑控制要求严格，且系统流程稳定，适应场景多，更加注重全球化标准化的需求，在功能上国际ERP系统支持多语言、多币种，可以满足不同国家、地区的企业需求，如德国SAP公司的SAP企业管理软件系统界面已经30多年没有变，但由于其优异的性能和稳定性依旧获得很多大企业的青睐。国产ERP系统主要是以满足国内企业的需求为主，更多突出功能的个性化。 绍兴erp企业资源计划解决方案费用是多少

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