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海关总署、中国服务外包行业协会等业内专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家威机构的数据资源和资源，从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了行业所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。这是我中心经过市场调查和数据采集后，由小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；宁波本地人力资源外包服务价位

再比如：企业为了增强自身的核心竞争力，提高员工的士气、解决员工和抱怨等特殊人力资源管理活动，是交由本公司的人力资源管理部门实施。根据统计，较常见的HR外包细分项目有：1)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；2)受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；3)代办人才引进、居住证、就业证手续；4)代理户口及档案委托管理相关人事手续；5)提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；6)提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等：7)调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；舟山国产人力资源外包服务那个好劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；

人力资源人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。服务外包服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。

很多企业都把经营、服务的重点转向人力资源服务外包，正积极通过内部机构革、业务的整合、信息现代化建设，来构建一个更大的发展平台，把打造专业化的服务机构作为自己的发展目标；同时以市场需求和客户需要为导向，构建集外企服务、人才招聘、人才派遣、人才咨询、人才培训为一体的专业经营模式，注重可持续发展。三、社会和经济效益明显人力资源服务外包的出现，为企业、经营提供了全新的人力资源服务方式，能减少事务性工作、获得专业化的服务选择何种用工方式，如何降低企业成本，增强核心竞争力是重要课题。不少企业的人力资源部常为人才招聘奔波。

三类服务人力资源外包（HRO)是一个较为宽泛的概念，但一般而言，人力资源外包可以分为三大类服务：人力资源数据处理服务（HRProcessingServices)人力资源咨询服务（HRConsultingServices)人力资源服务外包人力资源业务流程外包（HRBusinessProcessOutsourcing，HRBPO)现代美国的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。开放三十年来，随着中国经济社会的蓬勃发展，人力资源已经成为国家经济建设的资源。金华公正人力资源外包服务创新

易逝性：营销战略人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。宁波本地人力资源外包服务价位

人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特·莱沃1998年1月—7月对位于美国北部的500家企业外包人力资源管理模式进行调查。调查对象是把一项以上人力资源管理职能外包的企业，其规模从员工不足100人的小企业到12000人的大型企业不等。调查发现人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中工资发放、福利、培训是三种常见的外包职能，而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现，小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。宁波本地人力资源外包服务价位

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