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2. 经验预测法经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。3. 德尔菲法德尔菲法是使们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将轮预测中们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，们的意见即趋于一致。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。宜昌比较好的企业人力资源管理师培训优惠吗

4、现场实验(Field Experiment)现场实验不同于实验室实验，它是在不断变化的真实环境中，通过操纵一个或几个变量进行变量间关系研究的方法。(三)常用的数据收集方法1、观察法观察法就是指在一定的时间内用感觉或其他工具对特定的行为表现进行考察而收集研究资料的一种方法。2、访谈法访谈法是研究者通过与研究对象的交谈来收集数据资料的方法。它是人力资源管理研究中常用的方法之一，也是收集资料数据的一种有效的方法。访谈法一般以个别或小组的形式进行。武汉特色企业人力资源管理师培训培训学校才——用我国古代军“孙子”的话说：就是“智、信、仁、勇、严”也。智——是指一个人的聪明才智。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。（5）发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。

定义之三人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。人事部门的工作一般都是日常性的而且是比较繁杂的，大量重复性工作很容易导致员工工作没有新鲜感。

c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。（2）整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾的化解等有效整合，使企业内部的个体、的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。德才兼备是企业选人用人的基本条件。宜昌比较好的企业人力资源管理师培训好处

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人力资源管理关系：一是制度制订与制度执行的关系；二是监控审核与执行申报的关系；三是提出需求与提供服务的关系。人力资源管理体系运作：1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。一个新公司或者没有人力资源部门的公司，领导交给你组建人力资源部门的工作，你的报告应该包括哪些内容？你能画出一幅人力资源规划流程图吗？宜昌比较好的企业人力资源管理师培训优惠吗

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