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只是成功的一半。人的因素极其重要，但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要，不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备，则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。定期检查，节能措施一旦被采用，则必须定期检查，明确长处和弱点并作必要的改变。为了适应经济的（燃料和能源提价）变化和技术的改变，项目必须适应性强。随着项目进展，要求也会改变，一般容易的事情先实现，而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。切记，没人会对目标作出许诺，除非他对此深信不疑。黄浦区进口能源管理咨询怎么样

这几个步骤大部分是不言而喻的，不需作进一步的详述。第（1）和（2）两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是：——他们知道应该要达到什么，以及他们的任务的目的；——他们能收到有关他们工作好坏的反馈。特别要强调鼓励人们参与节能，终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验表明，较高效的设备和经过改进、提高工艺方法，只是成功的一半。人的因素极其重要，但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要，不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备，则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。闵行区通用能源管理咨询指导待能源管理项目准备好、能源组织建立以后，下一个阶段是分析和计划工作。

对过去和现在的用能数据资料一旦分析完成后，就可以开始制定计划措施。计划是必须的，因此公司的节能管理人员能较早地对如何执行项目作出决定。为了明确重点，必须确定有节能潜力的区域范围。要给基层管理人员提供工作准则、方法和意见，从而发挥他们的创造力，为项目作出重大贡献。调查记录燃料现在的价格预计每年价格的上涨能源当量天然气燃料油煤电力蒸汽蒸汽kPa蒸汽kPa蒸汽kPa压缩空气压缩空气kPa压缩空气kPa水锅炉补充水ECU……/1000mECU……/kgECU……/tonECU……

/kWhECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000mECU……/kgECU……/tonECU……/kWhECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000kgECU……/1000kg……kJ/m……kJ /kg……kJ /kg……kJ /kWh……kJ /1000kg……kJ /1000kg……kJ /1000kg……kJ /1000m……kJ /1000m……kJ /1000m……kJ /1000kg……kJ /1000kg折旧方法小的回收率经济寿命寿命周期概算和方法---这不仅会将会批准所需要资源，而且将说服其他人了解，提高能源利用率从总体上讲。

几乎没有一个企业配有全部的记录装置，提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的，这不仅在评价一个特殊工厂或生产工艺时有用，而且能够为二个厂或几个厂之间提供比较资料（要注意，这种能耗比较，往往会给人以错觉。例如，二个相比较的工厂位于不同的气候区城，则其能耗就没有可比性）。能源计划把单位产量的用能称作为能源指数（单耗），它取决于工厂生产的终产品的性质。对于金属、化学、水泥等典型的能源指数，可用PJ/kg表示；运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表示。能源数据的分析应包括以下几个阶段：（1）回顾过去能源利用的情况。金山区特色能源管理咨询配置

在分析和计划阶段必须牢记这部分内容，分析企业能源用于何处？是怎么用的？黄浦区进口能源管理咨询怎么样

历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向，诸如能源管理项目试图要改进能源利用，是以什么为参基准。另外要考虑的是，过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题，对能源经理来说是有帮助的：——过去能源消耗是增加还是减少？（考虑过去5年）——能源消耗是否有季节性的变化？（夏天或冬天峰值）——数据资料是否完整？（全厂、每个部门的能源消费）黄浦区进口能源管理咨询怎么样

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