长宁区出口能源管理咨询配置

回收目标如下：（1）税前投资回收率 ；（2）短的偿还期 ；（3）每年的节能量/投资费用物小比值是 ；（4）税后小的投资回收率 。厂级节能委员会的另一项重要任务是促进情报交流和节能活动的协调。然而厂级节能委员会不能每件事都做，而应由那些熟悉具体操作、并能取得大成就的人员具体来做，分厂级的能源协调员需要懂得节能目标和每年节约生产成本的潜力，以及对公司效益的影响。分析计划能源分析待能源管理项目准备好、能源组织建立以后在第二节中我们已经解释了，计划工作是在考虑过去、现在和将来的基础上制定的。长宁区出口能源管理咨询配置

提供比较资料（要注意，这种能耗比较，往往会给人以错觉。例如，二个相比较的工厂位于不同的气候区城，则其能耗就没有可比性）。能源计划把单位产量的用能称作为能源指数（单耗），它取决于工厂生产的终产品的性质。对于金属、化学、水泥等典型的能源指数，可用PJ/kg表示；运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表示。为了清楚地记录各方面的用能情况并发现节能的可能性，下一个任务是对全部耗能活动进行审计。如何做审计？审计包括哪些资料？这将在本书的后面论述。能源审计通常要解决：购置能源；转换成的能源青浦区出口能源管理咨询规定班组和个人，督促企业达到耗能先进水平，定期检查耗能大的重点企业。

（1） 建立各个部门、处或个人的节能目标；（2） 编制报告程序；（3） 不断提高节能意识并鼓励人们参与节能；（4） 为整个能源管理项目的定期检查和评价作准备。这几个步骤大部分是不言而喻的，不需作进一步的详述。第（1）和（2）两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是：——他们知道应该要达到什么，以及他们的任务的目的；——他们能收到有关他们工作好坏的反馈。特别要强调鼓励人们参与节能，因为终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验表

——能源消耗是否有暂时变化？（下班与上班，末与平时等）历史情况的回顾，除揭示能源消耗的某种结构及趋势外，它还为能源审计和其它后继工作作比较提供了基础资料。然而，历史的回顾本身永远不能为确定有效的能源利用项目提供足够的情报资料。几乎没有一个企业配有全部的记录装置，提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的，这不仅在评价一个特殊工厂或生产工艺时有用，而且能够为二个厂或几个厂之间提供比较资料（要注意，这种能耗比较，往往会给人以错觉。例如，二个相比较的工厂位于不同的气候区城，则其能耗就没有可比性）。这不仅会将会批准所需要资源，而且将说服其他人了解，提高能源利用率从总体上讲。

/kWhECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000mECU……/kgECU……/tonECU……/kWhECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000kgECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000mECU……/1000kgECU……/1000kg……kJ/m……kJ /kg……kJ /kg……kJ /kWh……kJ /1000kg……kJ /1000kg……kJ /1000kg……kJ /1000m……kJ /1000m……kJ /1000m……kJ /1000kg……kJ /1000kg折旧方法小的回收率经济寿命寿命周期概算和方法---及时对锅炉、工业窑炉，各类电器等进行技术改造和更新，提高能源利用率。普陀区大规模能源管理咨询开展

重点项目和重点设备，不断对能源有效利用程度进行技术分析，建立健全能源管理制度。长宁区出口能源管理咨询配置

不仅项目需要定期检查，而且已执行的措施也必须评定和调整，这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查执行的措施是否真正节能。这是为了弄清楚项目是否按计划进行？如果没有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加资源？项目是否偏离计划？这些都是能源经理必须自己回答的问题。分析报告的结果将确定项目是否已取得的效果，什么因素影响或促进了项目的进展（这将导致重点的改变），及如何维持原结果。控制是经理为了继续完成项目，并提高其结果所必须履行的一种功能。长宁区出口能源管理咨询配置

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