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则必须定期检查，明确长处和弱点并作必要的改变。为了适应经济的（燃料和能源提价）变化和技术的改变，项目必须适应性强。随着项目进展，要求也会改变，一般容易的事情先实现，而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。不仅项目需要定期检查，而且已执行的措施也必须评定和调整，这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查执行的措施是否真正节能。这是为了弄清楚项目是否按计划进行？如果没有，要做什么工作？需要作什么修正？是否需要追加资源？项目是否偏离计划？这些都是能源经理必须自己回答的问题待能源管理项目准备好、能源组织建立以后，下一个阶段是分析和计划工作。崇明区出口能源管理咨询风格

——操作和维修（常规）措施，包括组织措施；——更新和改造措施；——新设备或者大型施工建设措施方案。上列3种措施形式，所需投资依次增加。常规措施的投资极少（如果有的话），而施工建设措施需要大量的投资。执行步骤许多工矿企业的投资奖金有限，他们希望投资偿还期在1年以下。有奖金渠道的大企业希望偿还期为2—3年，某些容许3—10年。能源经理在项目的初期就需确定节能工程项目的偿还期。下面的步骤是：（1） 建立各个部门、处或个人的节能目标；普陀区特色能源管理咨询防水组织、检查、控制和监督工作的总称。内容包括。

执行控制执行措施执行阶段是整个项目关键的阶段，因为它是任何能源管理致力的主要目标。在这阶段实现能源经理确定的计划和措施。为了执行节能措施，企业必须愿意去进行必要的投资。能源管理措施可分成下列3类：——操作和维修（常规）措施，包括组织措施；——更新和改造措施；——新设备或者大型施工建设措施方案。上列3种措施形式，所需投资依次增加。常规措施的投资极少（如果有的话），而施工建设措施需要大量的投资。执行步骤

能源管理是对能源的生产、分配、转换和消耗的全过程进行科学的计划、组织、检查、控制和监督工作的总称。内容包括：制定正确的能源开发政策和节能政策，不断完善能源规划、能源法规，能源控制系统，安排好工业能源、生活能源的生产与经营; 加强能源设备管理，及时对锅炉、工业窑炉，各类电器等进行技术改造和更新，提高能源利用率，实行能源定额管理，计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标，层层核定各项能源消耗定额，并通过经济责任制度和奖惩制度把能源消耗定额落实到车间、班组和个人，督促企业达到耗能先进水平，定期检查耗能大的重点企业，重点项目和重点设备——负责能源管理项目的中级管理人员的人选及项目负责人（能源管理人员）；

（1） 建立各个部门、处或个人的节能目标；（2） 编制报告程序；（3） 不断提高节能意识并鼓励人们参与节能；（4） 为整个能源管理项目的定期检查和评价作准备。这几个步骤大部分是不言而喻的，不需作进一步的详述。第（1）和（2）两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是：——他们知道应该要达到什么，以及他们的任务的目的；——他们能收到有关他们工作好坏的反馈。特别要强调鼓励人们参与节能，因为终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验表——过去能源消耗是增加还是减少？（考虑过去5年）。崇明区出口能源管理咨询风格

历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录。崇明区出口能源管理咨询风格

架构于国际开放软硬件控制平台，以高开放性、兼容性和可靠性为基础，利用现代测控技术、数据处理与通讯技术，基于完善的能耗监测管理手段，采用分散控制器和交流采样技术，凭借功能强大的大流量高可靠性通讯网络，为工业民用建筑、生产企业和大型基础设施等的能源设施的全时动态的能源管理控制提供专业的解决方案，达到对用户能源、用能设备和用能过程的完全掌握。典型功能1.采集状态监测与报警；2.管理；3.能耗管理与数据报表；4.建筑基本情况、分类分项能耗情况及相关能耗指标显示；5.各监测支路的以上各分类分项能耗逐时原始读数列表；崇明区出口能源管理咨询风格

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