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来源: 发布时间:2024年01月24日

上列3种措施形式,所需投资依次增加。常规措施的投资极少(如果有的话),而施工建设措施需要大量的投资。执行步骤许多工矿企业的投资奖金有限,他们希望投资偿还期在1年以下。有奖金渠道的大企业希望偿还期为2—3年,某些容许3—10年。能源经理在项目的初期就需确定节能工程项目的偿还期。下面的步骤是:(1) 建立各个部门、处或个人的节能目标;(2) 编制报告程序;(3) 不断提高节能意识并鼓励人们参与节能;(4) 为整个能源管理项目的定期检查和评价作准备。这几个步骤大部分是不言而喻的,不需作进一步的详述。第(1)和(2)两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是:这样他们可以坚定地支持这个项目,并批准所需要的财力、人力资源。青浦区特色能源管理咨询防水

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这几个步骤大部分是不言而喻的,不需作进一步的详述。第(1)和(2)两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是:——他们知道应该要达到什么,以及他们的任务的目的;——他们能收到有关他们工作好坏的反馈。特别要强调鼓励人们参与节能,终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验表明,较高效的设备和经过改进、提高工艺方法,只是成功的一半。人的因素极其重要,但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要,不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备,则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。崇明区大规模能源管理咨询推广及时对锅炉、工业窑炉,各类电器等进行技术改造和更新,提高能源利用率。

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项目必须适应性强。随着项目进展,要求也会改变,一般容易的事情先实现,而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。不仅项目需要定期检查,而且已执行的措施也必须评定和调整,这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数,如单位产品的能源消耗,以检查执行的措施是否真正节能。这是为了弄清楚项目是否按计划进行?如果没有,要做什么工作?需要作什么修正?是否需要追加资源?项目是否偏离计划?这些都是能源经理必须自己回答的问题。

节能意识企业能源管理部门的节能意识如前面,可以来自各个方面,至于来自哪个方面对能源管理项目来说是无关紧要的。说服企业的管理部门去建立一个项目是很重要的,这样他们可以坚定地支持这个项目,并批准所需要的财力、人力资源。切记,没人会对目标作出许诺,除非他对此深信不疑。一个成功的能源管理项目,需要全体人员的支持,特别是管理部门的积极支持,这不仅会将会批准所需要资源,而且将说服其他人了解,提高能源利用率从总体上讲,是企业的一项重要任务。节能意识愈强,就愈能节约大量的能源。项目内容管理部门批准并承诺支持能源管理项目后,还将对目标任务作一些决定。实行能源定额管理,计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标。

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改正效率不足的错误后,应保存完整的表格记录,以做为餐厅能源情况的“成绩单”。请研究餐厅近的能源调查报告。如果餐厅尚未实施此种制度,请立即实行。能源盘存如同其他原料一般,能源也可以盘存。餐厅应有衡量能源使用的定期计划,并比较现在与去年同期的使用量。盘存各类能源应使用的计算单位如下:水: 立方米 m3电: 千瓦小时 kWh煤气: 立方米 m3能源盘存计划应餐厅所有人员的努力,所以,应每月公布结果,让每位员工知道成效如何。让所有人员了解,你为控制能源而付出的努力,是非常重要的——能源消耗是否有季节性的变化?(夏天或冬天峰值)。青浦区特色能源管理咨询防水

而后由委员会能源管理项目的目标任务、时间进度和预算,然后由高管理机构批准同意。青浦区特色能源管理咨询防水

目标实现1.建筑与工业设施整体能耗状况的实时监测和细致化管理2.电力、燃气、水等分类能耗数据和电量各分项能耗数据的透明化3.为其他高级应用提供设施各类能耗的全实时高精度数据4.为用户建筑与工业设施能源系统精细设计和节能改造提供依据5.能耗总量统计和趋势分析施6.能耗成本结构优化7.电力、燃气、水等能源供应中断、事故跳闸、故障原因分析8.趋势记录帮助优化资源和业务模式规划操作举例举例来源:餐饮业能源管理应用能源调查青浦区特色能源管理咨询防水

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