如果企业绕开旅行社直接向航空公司批量购飞机票，航空公司通常会退还一定比例的佣金。但是航空公司难以提供机票以外的服务，例如护照、邀请信、签证、酒店、租车和商务活动安排等；更重要的是，航空公司总是优先推荐本公司的航班，而这些航班的价格未必是可以有竞争力的。
好消息是，和其他商业行为一样，商务差旅的费用也有其周期性。在印度，一些连锁酒店如Best Western、万豪国际或者希尔顿酒店都在大举投资。随着这些酒店的开张，房价可以终会下降。但是，在那一日到来之前，商务人士恐怕还是要听从皮克的建议：放弃港岛的繁华，跳上（往返港岛与九龙的）天星渡轮去对岸九龙的酒店过夜。 到18年底，天泰商旅平台GMV破100多亿大关，业务量迅猛增长的同时，如何更好服务客户是天泰不断思考的问题。江苏差旅费报销管理制度
差旅管理，即商旅管理，是指企业在专业差旅管理服务团队的协助下对差旅活动进行整体规划 多方面执行监控，优化差旅管理流程与政策，整体采购资源，从而在不影响业务开展和出行体验的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。
更为重要的是，专业的差旅管理团队还能凭借其规模、经验、技术和资源优势为目标企业提供差异性和安全管理。专业的差旅管理团队，能够协助企业基于事实的差旅行为分析，制订合理的差旅政策、差旅流程、差旅预算，并进行贯彻落实，使企业的差旅行为对业务发展提供有效的支持。 江苏差旅费报销管理制度旅游产品个性化程度有差异。旅行社从事的差旅管理是深入到企事业内部，是一种更个性化的“管家式服务”。
近年来，通过对各单位公务消费支出的审计中，发现差旅费报销存在不少的问题，报销不合规、不合理、不合法，部分单位甚至存在以报销差旅费形式掩盖不合规支出的行为，应引起各部门重视。一是差旅费报销随意性大，审批手续不完整，报销附件不齐全。出差人员报销差旅费时未填写出差申请单，未报经单位有关领导批准，出差无事由，无相关通知和证明文件；还有的单位差旅费报销时票据不齐全，出差住宿费无相关发票，直接按住宿费的标准报销等等。二是差旅费报销超标准、超范围，甚至重复报销。有些单位领导出差讲究享受，乘坐交通工具时超等级，住宿时选择***酒店，由单位报销超支部分；有的在按标准发放伙食补助费和途中补助的同时，重复报销伙食费和市内交通费；还有的单位在差旅费中列支宴请、礼品、土特产等费用。三是虚报出差人数和天数，变相发放补助。如某单位出差人员在采取乘坐汽车或者自驾车出行时，虚报人数和天数，领取伙食补助和途中补助，有的单位甚至出现出差人员同***在不同的地方出差的情况，实际上是以出差的名义违规发放补助。四是出差无实质内容，变相旅游。有些异地单位间进行无实质内容的学习交流和考察调研，以学习考察的名义在旅游景点区行游玩之实。
商旅认为主要有两点原因：
1、企业出差频率的增加。受经贸全球一体化的影响，企业在各地都设有经营分部，人员和资本不可避免地会经常流动，异地协同合作，因此导致企业大量的出差行为，增加了差旅支出。
2、企业自身需要解决企业差旅过程中遇到的一系列问题。比如：某大型企业在2006年月均差旅开支达200万人民币。因为员工出差频繁、出差部门人员众多，公司专门负责差旅的4名管理人员每天要不断地询价、预订、确认、对帐、付款，不但工作量很大，而且差错事故时有发生；差旅管理人员由于时间和精力有限，他们对出差人中的服务支持等方面较少，在选择航空公司、酒店等供应商及差旅产品时主要取决于出差员工个人习惯。另外，公司管理人员对整个公司的差旅成本支出并无完善的报表数据可供分析，差旅成本居高不下、核算效率低、员工满意度差、差旅预算不可管理、差旅的潜在风险高、差旅紧急情况的处理能力差。 旅行社在企事业中所扮演的角色差异。差旅管理的在于差旅管理咨询活动为企业“量身定做”差旅管理制度。
差旅管理的主要价值是节省差旅成本，而差旅成本又分为显性成本和隐性成本2个部分。
显性成本如机票、酒店等的采购价格，隐性成本包含非计划性临时预订、预订审批环节消耗、未使用机票等，这些巨大的隐性成本无从统计，也往往容易被忽视。
在帮助企业降低显性成本的同时，通过差旅全流程的精细化管控帮助企业进一步的节省隐性成本。
节省采购成本：与各大航司、酒店、用车平台建立战略合作关系，专享协议价格优势，部分价格全网比较低。
资源覆盖特价机票，国内外100+航司，80W+酒店，12306直连，提供租车/打车/接送机等全场景下的用车需求，保险、签证、MICE(会议会展和团建旅游）等一站式商旅服务。
全流程管控：事前设置
1、根据员工职级设置差旅政策，不同级别给出不同的差旅预算、限制飞机、高铁、火车的舱位和坐席。
2、不同城市设置不同的差旅标准，减少酒店差标过高，造成不必要的浪费。
3、要求提前预订机票酒店，系统严格执行差标，员工必须提前x天预订才能成功出票。
4，员工只可预订x折以下的机票、航班前后x分钟内较低的机票。 天泰航空助力企业差旅数字化转型。江苏差旅费报销管理制度
差旅管理的流程化、制度化同样是公司治理的重要体现。江苏差旅费报销管理制度
美好时光亚洲经济正在快速发展，商务旅客对商务舱机位以及酒店的需求也相应地大增。经验显示，商旅需求的增加通常是经济增长速度的。对于年收入增长20%的公司而言——这些公司在亚洲比比皆是——其商旅需求就要增加30%。可是供给没有跟上需求增长的速度。特兰科尔表示，许多航空公司都寄希望于双层的空客380上，可是该机型的推出被一再延误。同时高昂油价带来的压力也被转嫁到旅客身上。虽然亚洲的许多地方都在建设新酒店，但到真正建成使用还有一段时间。当然，在一些城市仍然能够找到相对便宜的酒店，比如在上海因为大量新酒店的开张，所以酒店房价的上涨并没有达到离谱的地步，而东京酒店的平均房价去年甚至下降了3%。不过在其他一些地方酒店价格高昂或者房位紧缺却是常事。“旅客都对这里房价如此之高而咂舌，特别是因为这里是印度。”一家西方连锁酒店的高管说。据他统计，自从2002年年中开始，印度五星级酒店的客房收入每年平均涨幅在30%到40%之间。这对于酒店业是好消息，却令负责企业商旅的管理人员大为头疼。“商旅的价格越来越高，为我们的高管订机位也越来越难。”一家大型银行的经理抱怨道。鉴于商旅和娱乐的开销一般占到公司运营总成本的8%到10%。 江苏差旅费报销管理制度
深圳市天泰网络技术有限公司（即天泰商旅）是一家为企业提供商旅解决方案的互联网技术服务公司。协助企业对差旅活动进行整体规划、优化差旅管理流程和合规政策执行且整合采购资源，有效降低差旅成本并提高出行效率。业务服务覆盖：机票、酒店、火车票、用车、保险等产品，为企业提供一站式、个性化出行服务，满足企业发展不同阶段对于差旅行为的不同需求，为企业客户提供优异的差旅管理服务，让您幸福出行。
天泰-中国电商领域的先行者。2008年后，随着中国OTA平台电子商务飞速发展，天泰商旅与时俱进，调整业务模式和运营方式，从线下业务转移到线上平台，是携程旅行网、去哪儿网、飞猪旅行、同程旅行网、新美大等大型OTA平台的主要合作商，稳居中国在线旅游平台的供应商前列。