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巴斯夫全球农业解决方案业务部总裁LivioTedeschi博士表示：“我们致力于打造更的农业解决方案，向种植户提供更多方案选择。这就是为什么我们坚持对农业创新管线进行投资的原因。2022年巴斯夫农业解决方案部的研发投入达到9.44亿欧元。种植户可以继续信赖巴斯夫的创新能力，通过向种植户提供全新的有效成分，创新的制剂和性状，巴斯夫将帮助种植户持续获得更好的收益。”巴斯夫农业解决方案研发和法规部总裁PeterEckes博士补充道：“我们的创新储备不仅利用了我们在化学和环境科学的专长，还融入了的生物技术和数字方案，为解决方案的迭代升级做好准备。巴斯夫杂草控制创新管线就很好地诠释了巴斯夫如何应用多维除草方案来平衡种植户、社会和环境的需求。Kolliphor® ELP Cremophor ELP 蓖麻油聚烃氧酯 （35）（纯化级） （ 纯化级聚氧乙烯 35 蓖麻油）。山东药用级巴斯夫聚醋酸乙烯聚维酮混合物

巴斯夫首席执行官薄睦乐等12位德国行业精英，于11月4日陪同德国朔尔茨访华。对巴斯夫这类企业来说，很多人并不陌生，该公司是德国的化工企业，总部位于莱茵河畔的路德维希港，是世界上工厂面积比较大的化学产品基地，工厂相当于一座小城市，里面有5座发电站，1750座建筑，100公里的街道，2500公里的管道，旗下拥有自家的火车站。跨国公司动向，是洞悉世界经济发展的重要窗口；在华外企发展动态，则是了解中国社会发展的重要渠道。巴斯夫集团（BASF）是化工行业的巨头，它在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司的跨国公司。药用级巴斯夫CopovidoneKollidon® 30 LP 聚维酮K30( 低过氧化值) 特别适合对过氧化物敏感的药物。

中国深圳——2023年3月14日——在CHINAS2023国际橡塑展期间，巴斯夫将展示与中国台湾前沿的鞋类制造商兼全球运动和休闲鞋品牌制造商宝成集团（以下简称“宝成”），共同打造的整体解决方案鞋概念，以满足日益增长的鞋类趋势，即使用可持续材料和创新方式来减少环境影响。巴斯夫高级副总裁、亚太区特性材料部鲍磊伟（AndyPostlethwaite）表示：“巴斯夫与宝成之间的紧密合作是整体解决方案鞋概念成功的关键。利用我们的优势，能够加快可持续发展且又时尚、舒适和实用的鞋类设计和开发过程。

随着中国经济从高速增长转向高质量发展，中国涂料工业也步入了转型洗牌的关键期。“打铁还需自身硬”，新时代“”倡议的推进下，绿色环保是主基调，人民向往青山绿水的美好环境、高品高质的美好生活。目前，巴斯夫建设年产12万吨PVC生产线和TDI联产，和外单位合作开发年产20万吨TDI工艺制造技术，不断延伸TDI上下游产业链，努力建设产业一体化的中国西部比较大的聚氨酯原料生产基地。另外沧州大化、东南电化、烟台巨力均为综合性、联产的化工集团，已建成的TDI产能分别为15万吨/年、10万吨/年和8万吨/年；外资企业上海巴斯夫和上海科思创，产能分别为25万吨/年和16万吨/年，2017年国内的TDI总产能达84万吨/年，占全球TDI总产能（269.3万吨/年）的31.2%，TDI开始出口。到开放31年后的2009年，中国涂料产量已经跃居世界第1，到2017年中国涂料产量约占世界涂料总产量24.55%，占亚太地区涂料产量的50%以上，成为世界涂料生产与消费大国。面对百年未有之大变局，提出，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国外双循环互相促进的新发展格局。”Soluplus® 聚乙烯己内酰胺- 聚 醋酸乙烯酯- 聚乙二 醇接枝共聚物 专为固体溶液量身打造，巴斯夫***产品。

巴斯夫是全球的化工公司，至今已经有150多年的历史，在全球80多个国家和地区设有子公司约有115490名员工，为全球化工产业的发展做出了重要的推动。从开始的染料产品起家到目前业务范围涵盖化学品、特性产品、功能材料与解决方案、农业解决方案、以及原油和天然气等众多领域，公司逐渐成长为公认的国际化工巨头。巴斯夫在2018年的产值是第二名，做到了700多亿；前面名的是的是陶氏和杜邦，它们两个合并起来之后做到了800多亿；所以说在化工界无疑是一个非常重要的巨头。而我们可以看到像大家比较熟悉的3M才只有300多亿，连巴斯夫的一半都不到；包括宣威是170多亿，也只有它的1/3左右；阿克苏诺贝尔也只有100亿左右。所以说我们可以看到巴斯夫的产值其实是非常高的，那么我们就对巴斯夫成功的原因做一个充分的剖析。Kolliphor® P 407 micro Lutrol micro 127 泊洛沙姆407 （微粉化） - Ph. Eur.: USP/NF: JPE: Poloxamer 407 25kg 。山东药用级巴斯夫聚醋酸乙烯聚维酮混合物

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从20世纪60年代中后期开始，巴斯夫公司从国际化走上了跨国公司的发展之路，通过并购和合资等方式进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。在20世纪70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整发展战略。随着海外机构的扩张，公司要考虑的主要问题是要保证原材料供应的安全性，以及多样化组合产品，包括消费类化学品和各种高附加值的化学品；环保意识、研究绩效、创新和全球化成为公司发展的关键市场因素；一体化原则是巴斯夫公司不断进行“化学创造”的力量源泉。山东药用级巴斯夫聚醋酸乙烯聚维酮混合物