转型之前，一定要对自身的财务状况了如指掌 很多的企业在没有对自己财务状况评估之前就匆忙转型，导致转型还未完成资金链就出现问题。尤其是经过长达数月的病情对于企业资金池的消耗，转型之前做好财务评估显得更为重要，线上转型并非一朝一夕，比如线上课程的研发、师资配置、运营人员配置、外宣等等都需要资金的支持，现金流是机构需要密切关注的指标，现金流一旦断链，机构不只无法顺利转型，甚至会面临破产的境遇。其次，公司的资产负债率、偿债能力、融资能力和融资渠道的各项指标也需要密切关注。机构要加强对线上运营人员和管理人员的多方位培养。深圳制造业教培转型实训基地
校外教育培训机构必须吃透“双减”意见的精神。虽然“双减”允许非学科培训机构登记为营利性机构，进行资本化运作，可在节假日、双休日和寒暑假进行培训，但是，从严监管学科类培训传递的明确信息是，进行教育培训，必须做教育，而不是做生意，不能刺激社会的教育焦虑，加剧教育内卷化。将校外培训分学科类与非学科类培训“分类”治理，主要是基于当前的培训生态。相对而言，体育、艺术等教育，在学校教育中还存在不够重视的问题。相应地，体育、艺术等非学科类培训虽然有一定市场，但远不如学科培训类“火爆”，非学科类培训主要满足受教育者的差异化选择。这也是培训机构主要进行学科类培训，学科类培训市场占总培训市场的产值达80%左右的原因。辅导机构教培转型实训基地教培转型要落实立德树人根本任务，服务中小学生的发展。
校外培训机构选择继续做培训，需要从以前的逐利心态转向公益心态。由于不能在双休日、节假日、寒暑假开展学科培训，有的机构也想转型为学校、社区的课后服务、托管服务提供第三方服务，这也属于向素质教育培训转型，因为课后服务、托管服务不允许进行集体补课。但这种转型前提是，学校、社区提供的课后服务、托管服务，要求坚持公益性，即便向参加的学生收费，也只能按成本分摊收费。从资本化运作，到去资本化；从做生意，到做纯粹的教育，培训机构面临的转型，不是业务转型，而是思维转型。
教育机构转型需要注意的几大问题：要考虑课程内容是否经得起PK？ 本以为转战线上就能活下去，但却没有想过，线上的竞争情况更加激烈，并且将愈演愈烈。除了线下教培巨头杀入战场，以各地学校为主的“正规军”也无意之间加入战局。 面对这一竞争局面，你要靠什么和他们PK呢？那就要从课程内容入手了，首先要对自己的产品进行定位，不盲目跟随一些大机构的脚步，而是以差异化制胜。转型课后教育，并不意味着就是挣那点辛苦钱，大可以一方面做中的托管服务，一方面与公办学校或其他社会团体合作，走“公办民营”的路线。现金流是机构需要密切关注的指标，现金流一旦断链，机构不只无法顺利转型，甚至会面临破产的境遇。
教培机构为什么要进行转型?培训机构进行转型也是为了适应市场的需求多元化发展，我觉得培训机构也是要与时俱进的，不然的话他是不会竞争过同类培训机构的，都在发生变化转型当中这也是很正常的需要需求。教培行业其实是有一定市场需求的，所以认为教培行业一定会取缔，严格上说并不恰当，因为目前的整改趋势是，接下来会在证件审批、教学内容、教学时间、收费、广告宣传等方面压缩教培行业生存空间。如果有证件的教培机构能够严格按照相关政策执行，当然可以生存下去，但是像以往那种高的利润高的收益的好日子，肯定不会再有了。有些教培行业业内人员的评估大概是70%到80%的收益减少。教培机构想要实现在线教学，就需要搭建一个在线教育平台。杭州辅导机构教培转型流程
教育机构转型需要考虑线上技术是否跟得上。深圳制造业教培转型实训基地
素质教育，是大势所趋 正是这一情况的出现，为所有的家长敲响警钟，教育部如此出重拳整治完全是下大力度，想要对孩子进行素质教育，同时减少他们在学习中的各种压力。 由此可见，素质教育是未来孩子教育的大事，也是不能忽视的教育重点。 因此，家长不管作出任何抉择时，一定要以这一原则为大前提，否则付出的代价不管多大，都是无力挽回的，也是无效的。如果有证件的教培机构能够严格按照相关政策执行，当然可以生存下去，但是像以往那种高的利润高的收益的好日子，肯定不会再有了。深圳制造业教培转型实训基地
上海青本教育科技有限公司是一家一般项目：从事教育软件科技领域内的技术开发、技术转让；企业管理咨询；企业形象策划；文化艺术交流策划；体育赛事策划；展览展示服务；会议服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） 的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。脑动力深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的超级学习力，超级创作力，理性思维，世界脑力锦标赛集训营。脑动力不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。脑动力始终关注教育培训市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。