南京冷链仓储服务询问报价

    过去6个月，美国开始在迷你仓库的建设上投资，一些人甚至想把公寓也改成存储仓库，方便人们储存和管理自己的物品。因为仓库修建成本很低，需要的人力很少，大多数仓库都由电脑控制开关，几乎不需要什么人力成本，因此很多人蜂拥进入这一领域。仓库的低运营成本加上高需求带来极高的利润。美国比较大的仓库公司PublicStorage今年季度的收入就达到，而运营成本只有，毛利率达到72%。这是公寓房地产商EquityResidential毛利率的两倍。因此这一领域也吸引了不少创业公司，他们希望通过提供附加值服务来吸引更多客户。总部在洛杉矶的Clutter就提供来回运送物品的服务。他们还会给物品照相并上传，当顾客想取回任何物品时，可以轻易找到。公司会在夏天把你的滑雪工具运送到仓库，当你在冬天的假期滑雪时，他们会把工具送到你酒店门口。目前，Clutter公司已经融资了6400万美元。在全美一共有5万个公共存储空间，而一些私人的小仓库占了80%的份额。目前这些仓库的存储率都在90%以上。类似的现象也许马上就会在中国上演，快速的城市化发展和线上电商为存储仓库提供了机会。“想象一下你在北京，你想租一个空间，你可以打开微信里的app，他们会告诉你现在的使用率如何。

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    身为第三方物流企业，费用报价在一定程度上决定了你与客户之间的合作。客户很多时候往往不是非要在成本上跟你斤斤计较。他们在意的是你的报价是否合理，有依据性，是否清晰。本文尝试在仓储报价费用方面进行一次较为的解析，让我们从报价的角度出发，去优化，调整我们的报价策略。藉由这个思路，我们甚至可以调整我们的服务方式，收费标准，终上升到管理目标的建立。报价的三种模式在当下的市场行情中，仓储业务的报价分为三种形式：流量报价、货值报价、作业报价三种。三种报价方式在合同中的体现各不相同，依据客户的选择而定。无论客户选择何种报价模式，物流公司在制定报价项目的时候都是采用的成本导向的定价原则。何为成本导向的定价原则？成本导向定价法是指依据产品的成本决定其销售价格的定价方法。其主要优点在于：涵盖所有成本；依据目标利润制定；使用的理性定价方法；易于理解和使用。其缺点在于：成本导向定价是基于提前预估成本所制定，如果实际生产发生改变则会直接导致成本发生改变；如果企业成本高于竞争者，使用此方法会造成企业竞争力不足；它忽略需求价格弹性；它对于某些企业目标，如市场渗透、对抗竞争等行为帮助有限。

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    除了客户硬性要求（消防等级/仓库层高）外，我们一般按照单价、免租期、仓库可用面积、可拓展面积、仓库出入库门口数、停车场大小、雨棚面积、距离市中心距离、作业平台、办公室、电容量及扩容便利性等方面来综合考虑客户的使用成本。此外，租赁合同条款一定要慎重，有些房东要求租赁方放弃代位求偿权，这样会影响保险购买，增加的成本需要计入。2物业管理费具体包括园区安保、公共区域卫生清洁、园区仓库硬件（包括消防系统）修缮等。关于这一项很多小业主都是包含在仓租成本里面。3耗材费用耗材也是一笔不小的费用，尤其是电商仓储业务，具体包括缠绕膜、包装箱、填充棉、胶带、标签纸、打印纸、色带、墨盒、VI标识、库位画线/贴线等等，这些成本一定要预测好，如果可以，跟客户沟通实报实销，或者明确使用标准，按标准核算成本。4系统费用系统费用包括机房建设、系统改造费用、网络费用、监控系统（包括硬件），根据仓储业务的作业要求匹配网络系统配置，这些费用一旦需要都比较高，所以需要跟公司相关部门确定清楚，避免漏掉某些成本。5搬仓费用很多客户需要业务承接方来承担搬仓的费用，这个一定事先需要明确好，提前做好搬仓方案，精细报价。

    此方法可能会使定价策略丧失灵活性。成本定价之所以成为多数物流企业选择的定价方式，是因为它能够保证一部分的盈利预期。也就是说不发生大的意外的情况下，物流企业是可以保持相应的盈利空间。成本定价虽好，但在现实的运营中，很多物流企业却往往没有达到盈利的预期效果，具体原因我们来一起看一下。亏损从何而来？一般而言，造成亏损原因不外乎以下三个方面：1管理层问题项目机会难得，拼命压报价，对团队的承压有过于乐观的想象，结果下来往往难以支撑。另外，调研不充分，漏掉某些成本，不排除甲方客户刻意隐藏某些成本，尤其是招标类项目，里面的水很深，容易造成一定的风险。2运营问题团队管理不善导致，新员工效率低下，人员分工不合理，耗材管控不当，客户KPI不达标罚扣款等等。降低报价风险的方式为了降低报价当中存在的风险，我们有必要进行一下报价体系的分析，重新理清自身的思路，优化报价工作。以下内容我们来逐步分析一下仓储服务的相关报价1仓租成本仓库分为自有和租赁，自有仓库则按固定资产折旧摊入成本即可。目前，大部分物流公司还是有了业务再租赁仓库，租赁仓库则意味着选择。为了租赁合适的仓库，我们需要充分熟悉当地仓库市场包括分布和价格。

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    仓储服务业不同于快递业，庞大的基础建设投资是需要资金和实力作为背景的，而利润是否可观决定着前期投入的汇报情况。让我们分析仓储业的利润构成，看看是否可以找出物流企业可以突破的领域和切入点！1、仓储服务仓库管理服务模式主要的盈利模式，空间仓储物流服务也是第三方仓储物流企业原始、初级的盈利模式。这种模式比较简单，其主要业务就是为客户提供单纯的存储服务以及简单的装卸服务，对经营管理和人力资源的要求较低。（一）仓储业属于资金密集型、劳动密集型行业仓储业没有小微企业的份额，大部分小微物流企业在租赁差价中生存艰难。由于没有土地产权，不能享受土地增值收益，客户价格随行就市，但明天地租也涨价，企业的利润空间被局限。仓储的差价不大与4元/平方米，企业需要整套的配套成本，人员工资水平是降不下来的，利润永远有天花板。（二）仓储业风险较大小微企业没有承担风险的能力。仓储业中货损货差、由于天灾产生的损失（如火灾、水浸）等，企业将在保险公司和业主之间无休止的腾挪。而针对于食品而言，保质期是一个头疼的事情，如果在收货时不严把关，发货时不按批次，将与货主扯皮终失去客户。。 南京冷链仓储服务询问报价

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