南宁PMP培训哪家好

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 PMP考试认证培训机构,清晖15年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！南宁PMP培训哪家好

PDU是英文ProfessionalDevelopmentUnits的缩写，中文翻译为专业发展单位，PDU是一个考核单位，国内也有机构把它叫做学分、学时。在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。

获取PDU的方法有以下几种：

一：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU；

二：专业学术活动或者自学

三：PMI认可的教育提供者提供的教育活动

1、PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部深圳分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU；

2、在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU；

3、资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或**的资格证明。

四：PMI注册教育提供商提供的教育活动

五：义务的专业服务 线下PMP培训哪家好清晖项目管理PMP认证培训,PMI授权PMP考试培训机构!15年专业专注,选清晖更放心。

PMP考试成绩结果只有通过和不通过，没有具体分数。成功通过PMP考试的考生，可以在邮箱中收到邮件标题：Congratulations,youhaveobtainedPMP的邮件。假设运气不好，PMP考试没有过，在PMI网站，myPMI页面，在Dashboard右侧，看到状态是：ApplicationStatusPMP:Pleasesubmitpaymentforyourcredential

PMP考试不分等级，只有通过考试与不通过考试这2种情况。通过PMP考试的，会颁发PMP证书，证书上面不会写是否***，也不会写具体PMP成绩。

PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。它的初版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持专业的地位，目前的版本是PMBOK第六版，该知识体系构成PMP考试的基础。

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    PMP培训机构哪个好，还是得综合比较下来才知道，PMP培训行业鱼龙混杂，要是一不小心找到一个坑人的机构，就得不偿失了，所以一定要好好筛选。各PMP培训机构的排名并没有统一的标准，各有各的说法，而且看排名也不一定能选到一个好的机构，要看哪个更适合你自己。我们选择PMP培训机构，主要可以从以下几个方面入手：1、培训机构的资质及成立时间关于机构的资质方面，主要是看有没有PMI（美国项目管理协会）授权的，才能提供报名条件中所提到的35小时项目管理培训证明。查询PMP培训机构是否为官方授权的方法：（1）、登录中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证官方网站，网址为exam./。（2）、点击“合作机构”栏目，可以看到所有官方认证的培训机构。（3）、点击单个培训机构，可以看到机构详细信息。一般来说成立时间比较久的PMP培训机构相对比较成熟，并且经受住了市场长期的考验，也能突显出一定的实力。PMP考试于1999年被引入中国，至今已有20余年，成立3-5年的PMP培训机构/业务相对来说比较稚嫩，教学体系可能并不完善，更不用说成立时间更短的，风险性更高。2、培训机构的师资师资是培训机构的，直接决定了教学质量和学员的学习效果（成绩）。 清晖PMP项目管理认证培训,15年培训经验。考PMP培训课程

PMP可以不培训吗?PMP认证是不可以不进行培训自己报名的.考PMP必须参加培训的！南宁PMP培训哪家好

PMBOK**知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系**知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。 南宁PMP培训哪家好

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