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敏捷项目管理认为目标、需求、方案和资源都存在不确定性，需要在实施过程中不断的摸索。那么我们需要一种高效的基于摸索前进的项目管理方式，也要求高效的达成目标。那么传统基于基线、控制、变更方式的管理，就需要变革，首先要把决策权下沉，让团队来快速决策。其次，组织要转变原来的管控模式，到支持团队的模式上来，支持团队快速做出反应。这就需要转变过去控制论思想，优化效率问题，转变为一个探索和求解的问题。这种类型的项目，用传统方式就不合适了，而基于尊重、自组织的模式，就涌现出来，我们为这种方式起个名字叫做敏捷。由于不同的项目类型，要达到高效率的管理方法应该是不同的，那么我们就需要搞清楚有多少种项目类型和项目管理模型，以此为基础来选择合适的项目管理模型来扩大化项目的效率。清晖15年PMI-ACP考试报名培训一条龙服务PMI-ACP授权培训资质,500强企业项目总监授课!徐州线上PMI-ACP时间

    我们所学到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观），以及看板、团队合作、服务型领导力等。这些内容是对敏捷性的解释和实践方法，但当着陆时，你会发现看似简单的规则很难实践。例如领导要求单点负责，所以敏捷教练(ScrumMaster)和产品负责人(Productowner)合并。站会从仪式变成形式，降低团队士气。复习会经常重复类似内容，讨论的改进点没有进展，甚至取消复习会。看板上的工作进度没有及时更新。还记得敏捷软件开发宣言的第1句话吗？不是个人和互动高于流程和工具，而是我们在实践中探索更好的软件开发方法，在帮助他人的同时实践。敏捷着陆的困难也来自这里——我们实施的敏捷是教科书中的敏捷，是其他团队实践的提炼，是有足够实践经验的人根据自己的环境找到的答案。当我们完成敏捷认证后实施敏捷实践时，我们没有做过，周围的人也没有做过。在这种情况下，我们往往无法与团队需要解决的问题达成一致，我们很难对如此大的调整工作方法建立信心，导致实施敏捷实践的困难。因此，要打破敏捷学习与实践的差距，需要更务实的推广思路。这些思想是典型的隐形知识，容易在人与人之间的互动中传播，难以通过文字准确传递。 天津哪里有PMI-ACP有用吗PMI-ACP考试如何报名—认准清晖PMI-ACP培训!

敏捷开发的历史可以追溯到2001年。为了改变瀑布式项目的管理方法（将软件项目划分为一系列线性流程），一群软件开发人员签署了敏捷软件开发宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文档中，程序员提出了一种新的软件开发方法，并列出了他们认为更有价值的四个关键特征。正如他们所说，敏捷软件开发团队应该重视的：

个体和互动，胜过过程和工具。

可以工作的软件，胜过面面俱到的文档

客户协作，胜过合同谈判

响应变化，胜过遵循计划

这些创作者指出，上述所有事情都是有价值的。敏捷宣言不规定一套操作实践；其目的是为软件开发理念的创新提供指导。事实上，敏捷宣言有得了许多实际成果。例如，与以往从一个阶段到下一个阶段的软件开发方法（瀑布方法是为了确保产品质量）相比，敏捷方法可以通过并发和连续的过程加快开发和测试。换句话说，在瀑布开发中，只有在整个阶段完成后才能进入下一阶段，而敏捷开发支持多个序列同时进行。

敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两种模式已经成为主流，特别是面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引所有学科的初学者和**对敏捷方法的关注。它强调原则胜于实践，其实际的实用性达到了前所未有的水平。特别是在中国互联网+时代的背景下，要注重个性、体验和参与，适应变化，随需变化，因人而变，必须创新传统做法。在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。许多具有传统项目管理技能的项目专业人员意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求越来越大。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入到项目管理技能的集中内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付，减少误解或错误造成的浪费。2022年PMI-ACP考试报名时间-PMI-ACP考试报名中。

    PMI-ACP可以增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个比较好的能力证明的过程。PMI-ACP证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。PMI-ACP为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场。 清晖PMI-ACP项目管理资格认证培训,通过率。北京什么是PMI-ACP培训班

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PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。 徐州线上PMI-ACP时间

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