南通远程PMP培训多少钱

为了快速容易的通过PMP认证考试，可以从如下几个方面来准备：

1、选择一个成熟和负责的PMP培训机构。因为看书固然重要，但是模考题目的针对性、跟真题的相似性、题目研发团队的专业性，都会直接影响你的备考方向和备考效果。

2、找一本适合自己的PMP参考书。一般培训机构都会为你推荐一本机构的拳头复习教材。但是鉴于时间和精力问题，经常是看不完的。

3、对自己的项目管理能力和答题效率做个小测试，一般选择合适的自测时间、看书时间和记忆时间。

4、别人的PMP备考经验固然重要，但是更重要的是，要根据自身特点，做一份PMP考试规划，然后细化一份考试计划，需要订立你的考试目标。

5、跟PMP老学员交流，可以学到一些良好的学习和PMP考试技巧。并在日常进行练习，并建立适合自己的良好、高效的考试技巧。

6、记住一句话，真正PMP考试的时候，是让你做决策的，不是让你去思考问题的。 2022报考PMP需要什么条件-清晖PMP认证报考条件。南通远程PMP培训多少钱

通常来说，PMP考试结束后的2-4周左右，PMI会公布中国大陆区的PMP考试成绩。成功通过PMP考试的考生，会在邮箱中收到邮件标题：Congratulations,youhaveobtainedPMP的邮件。邮件内容如下：Dear***,

CongratulationsonobtainingtheProjectManagementProfessional(PMP)®Credential.Thecertificatewillbedeliveredwithinsixtoeightweekstoyourpreferredmailingaddresswhichisidentifiedinoursystemas:Youmayupdateyouraddressonlineat@

假设运气不好，PMP考试没有过，在PMI网站，myPMI页面，在Dashboard右侧，看到状态是：ApplicationStatusPMP:Pleasesubmitpaymentforyourcredential 长沙 PMP培训2022年PMP考试报名时间-PMP考试报名中。

PMP考试报名流程具体如下：

1、获取35小时（PDU）以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书；

2、在网上提交英文申请材料；

3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名；

4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试；

5、申请资料审查即复审（PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书）；

6、申请合格通知（如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国办事处，大陆各地考试报名点会通知考生）；

7、收到PMI确认信（即准考证），表示已被允许考试；

8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排；

9、参加PMP考试；

10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试；

11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国**处，由PMI中国**处发放通过学员的证书。

目前在北京、上海、广州、深圳、重庆，济南，天津，西安，武汉，成都，沈阳，杭州，厦门，福州，杭州，南京，昆明，宁波，乌鲁木齐，合肥，长沙，海南，珠海，东莞，无锡，河南，河北，大连，兰州等城市设有PMP考点。在各PMP考点城市，具体的PMP考场（PMP考试地点）一般安排在交通便利的地方，具体地点可咨询相应城市考点。

PMP认证申请流程是：

1、在PMI网站做PMP英文注册报名

2、在外专局项目管理培训中心网站上做PMP中文注册报名

3、在线支付PMP考试费

4、按照规定时间参加PMP考试具体详细的PMP报考流程图示如下： 清晖PMP培训,线上+线下混合式学习,已累计培训学员十万人次!现在咨询即享优惠!

PMP考试报名先要到PMI的网站上注册一个用户，然后登陆到PMI网站，详细的填写报名申请，申请包括基本信息、教育背景、项目经历等信息。这些信息提交后，PMI会审核资料的真实性，并会就部分学员的材料进行调查，如果被幸运的抽中后，则PMI需要提交更详细的证明材料，直接快递给PMI。

一般都是就项目经历和学历进行抽样审核。当审核通过后，PMI会发一封Email，告诉资格审查通过，可以去计划考试了。一年有四次考试，分别在3、6、9、12月考，目前在国内只有笔试一种形式，没有机考形式。当确定下来什么时候了，则需要到外专局去缴纳考试费用3900RMB。 PMP认证有用吗?PMP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的！南宁PMP培训课程

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PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 南通远程PMP培训多少钱

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