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(1)心理契约力。一个心智健全的企业组织绝不是*依靠行政约束力就能支撑的，因为在组织内部，不仅个体存在心智，正式或非正式的各种小团体或部门以及整个企业组织都存在心智。有心智就会产生思考，有思考就可能引发矛盾，企业组织必须在各种矛盾中取得平衡才能健康成长。因此，需要在企业内部个体之间以及个体和企业组织之间建立起心理契约，将个体愿景转化为共同愿景。心理契约力是现代组织必须拥有的能力，只有在心理契约力的引导和支配下，智慧资源才能被调动起来且产生合力，从而有效支持企业组织的可持续发展。选择智慧零管体系，选择智慧、便捷、高效的生活方式！龙华区信息化智慧零管体系便捷

在营销推广方面，智慧零管体系可以帮助企业实现精细营销，通过大数据分析和个性化推荐，更好地满足客户需求，提高营销效果。同时，智慧零管体系还包括客户关系管理模块，帮助企业建立和维护与客户的良好关系，提升客户满意度和忠诚度。总的来说，智慧零管体系是一种综合性的管理体系，通过整合先进的技术和管理方法，帮助企业实现***的智能化和数字化转型，提升企业的竞争力和持续发展能力。智慧零管体系是一种全新的管理体系，旨在提高组织的智慧化水平和管理效率。该体系结合了信息技术、人力资源管理、战略规划等多个领域的理论和实践，通过建立智慧化的组织结构、流程和文化，实现组织的持续创新和发展。盐田区推广智慧零管体系收费该系统可以通过数据分析和自动化控制提高效率、降低成本，并提升生产力和服务质量。

三是智能管理是在过去各项管理的基础上，以实现“人因素”高效整合和“人机协调”为目的的综合管理体系。智能管理是一种思想、一个模型、一个体系，它的目的并非**已经成熟的管理模块，其追求的目标是以智能的方式改造管理体系，实现企业管理中“人因素”高效整合，实现“人机协调”。很多企业信息管理、商务智能失败的**问题是未能实现“人因素”管理和“人机协调”，就像一百多年前工人与机器的对抗一样。四是智能管理追求的**终结果是创造人机结合智能和企业群体智能。智能管理与信息管理和知识管理比较大的不同在于其追求的**终结果是创造“人机结合智能”与“企业群体智能”，德鲁克(1999)认为：“20世纪，企业**有价值的资产是生产设备。21世纪，组织**有价值的资产将是知识工作者及其生产率。”笔者认为，21世纪企业中的每一名员工都应该成为知识工作者，而21世纪企业**重要的资源是知识，**重要的能力是人机结合智能和企业群体智能，因为知识工作者的生产率保证来源于人机结合智能和企业群体智能。

2.动态智慧管理动态智慧管理既要体现对知识管理的传承，又要体现出对知识管理的创新。知识管理通常可分解为知识存储、知识学习、知识共享、知识整合、知识创新与知识利用等，以此实现对知识流转全过程的动态管理。为此，本文认为可借鉴知识管理分阶段管理的思想，在区别智慧资源与知识资源的基础上，提出动态智慧管理以下环节。(1)智慧资源的情境嵌入与析取。由于智慧资源具有虚拟、隐性的特征，使得智慧资源往往需要嵌入到人才、组织制度、知识平台等载体中，在利用智慧资源时需要合适的情境支撑。智慧管理相对于知识管理更为高级之处在于其运用智慧资源的能力。

***，模型中，“企业群体智能”是企业智能管理追求的**终结果。企业群体智能是在“人机结合智能”，“知识群体与智能群体”、“智能管理系统”和“组织与文化”的共同作用下产生的。其中“人机结合智能”是基础，“知识群体与智能群体”和“智能管理系统”是物质载体，“组织与文化”是重要的影响因素。“企业群体智能”与它们均存在双向互动关联。第二，“人机结合智能”是企业中的人和信息系统所拥有的人类智能和人工智能在“人机协调”下相互作用产生的结果，“人机结合智能”的水平直接影响企业群体智能。第三，“人因素”智能化高效整合是通过智能管理系统实现的。知识管理的重点是实现企业内所有员工的知识共享与协同创新。罗湖区市场智慧零管体系费用

在智慧零管体系中，信息流、物流和资金流得以高度整合和优化，实现了管理的零距离和高效运作。龙华区信息化智慧零管体系便捷

另外，在智慧能力形成后，利用智慧能力来组织利用智慧资源更是重中之重，因为只有这样才能实现智慧管理目标。要实现智慧管理在企业中的主导地位，就必须将智慧能力扩散到企业管理的各个方面。实现智慧能力的扩散，需要智慧管理战略及其职能的辅助与推广，更需要为智慧能力扩散提供健全的机制、文化保障。在智慧能力培育与扩散上，存在着很大的学问，由此可以形成一套独特的智慧能力培育与扩散理论，这有待进一步开发。3)智慧资源与能力的整合及创新。企业中存在着各种不同的智慧资源与智慧能力，要实现智慧管理的系统功能，就必须将这些不同的资源与能力整合到一个管理范式下，通过资源与能力的协同效应强化智慧管理效果与目标。龙华区信息化智慧零管体系便捷

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